Qu’est-ce qu’un OCIO ?

Les services OCIO sont principalement fournis par des banques, des courtiers, des sociétés de gestion d’actifs et des actuaires de pension. Le marché des OCIO a connu une croissance de 10,7 % en 2020 à lui seul et devrait croître de 72,2 % supplémentaires au cours des cinq prochaines années.

Quel est le rôle d’un OCIO ?

Un rôle d’OCIO est un poste de direction qui a été externalisé à des fournisseurs ou des spécialistes tiers. Il est parfois plus judicieux financièrement d’externaliser ces rôles à des consultants et experts qui gèrent et assurent la gestion, la mise en œuvre et l’utilisabilité des technologies de l’information et de l’informatique.

Les entreprises engagent des OCIO pour les aider à remodeler l’intégration et l’utilisabilité de la technologie. Les parties externes offrent une richesse d’expérience et de connaissances difficiles à trouver ailleurs. En engageant un OCIO, les entreprises peuvent réduire les coûts, personnaliser les solutions financières, rationaliser la prise de décision et développer des relations de confiance à long terme.

Directeur des Investissements Externalisé vs. Directeur des Systèmes d’Information Externalisé

Un directeur des investissements externalisé permet aux entreprises de déléguer et de gérer les responsabilités quotidiennes d’un programme d’investissement. Ils aident les organisations à transférer la responsabilité d’investissement discrétionnaire et élective du propriétaire d’actifs à un conseiller en actifs.

Un directeur des systèmes d’information externalisé, quant à lui, fournit des services de DSI à un tarif mensuel fixe. Cela permet aux entreprises de compenser les coûts élevés associés aux employés salariés et de se concentrer sur la réduction des temps d’arrêt et l’augmentation de la productivité.

OCIO vs consultants

La différence centrale entre les consultants et les OCIO réside dans la discrétion et les contraintes. Dans un modèle de conduite, les clients et les investisseurs possèdent et maintiennent le pouvoir discrétionnaire sur la stratégie et la mise en œuvre.

Un modèle OCIO a un accès et un contrôle total sur la mise en œuvre avec l’option de partager le pouvoir discrétionnaire sur la stratégie et la politique.

OCIO vs responsable de la transformation IT

Les OCIO de premier plan investissent dans des solutions technologiques qui répondent aux demandes toujours croissantes des clients sur des marchés hautement compétitifs. Les OCIO se tournent vers des solutions axées sur la technologie qui offrent une différenciation sur le marché, réduisent les coûts opérationnels et optimisent les processus commerciaux.

Les OCIO travaillent en collaboration avec les responsables de la transformation IT qui perturbent les modèles d’affaires et mettent en œuvre de nouvelles façons de travailler.

La mise en œuvre de solutions technologiques pour soutenir l’activité OCIO offre les avantages suivants :

• Des capacités de surveillance renforcées qui permettent une transparence maximale
• Un aperçu facilement accessible de la gestion du changement
• Une meilleure analyse des performances
• Un aperçu instantané de la gestion des risques en temps réel
• Un meilleur investissement dans le processus d’intégration
• Des réponses rapides aux demandes des clients

OCIO dans les départements gouvernementaux

Les OCIO sont utilisés dans plusieurs départements gouvernementaux du monde entier pour faciliter et mettre en œuvre un changement efficace. Par exemple, le Département de l’Intérieur aux États-Unis emploie un OCIO pour superviser les services de gestion de l’information et de technologie du bureau.

Afin de servir avec succès les multiples missions établies par le département, l’OCIO met en œuvre et applique des outils, approches, produits et systèmes IT modernes pour revoir complètement la façon dont les affaires sont menées à la fois en interne et en externe.

Un bureau gouvernemental avec lequel vous êtes peut-être plus familier et qui a également utilisé un OCIO dans le passé est l’USDA.

Que fait le bureau de l’USDA ?

Le bureau de l’USDA fournit un leadership et des politiques sur l’agriculture, l’alimentation, les ressources naturelles, le développement rural, la nutrition et d’autres questions connexes basées sur l’intérêt public. L’USDA est composé de 29 bureaux et agences qui ont une main-d’œuvre combinée de plus de 100 000 employés à l’échelle nationale.

Les valeurs fondamentales décrites dans le cadre stratégique de l’USDA fournissent à leur main-d’œuvre une direction et des objectifs qui sont utilisés pour mesurer les progrès et aider à guider les décisions concernant les programmes, les budgets et les services publics.

Pour diriger leurs stratégies d’information, Gary Washington a été sélectionné comme OCIO de l’USDA en septembre 2017. Il est l’ancien DSI du Service d’inspection de la santé animale et végétale de l’USDA et a également occupé le poste de DSI et de directeur de la division des technologies de l’information pour le Service de conservation des ressources naturelles de l’USDA.

Depuis son arrivée à l’USDA en 2017, Gary Washington est devenu DSI à temps plein et a dirigé un effort pour moderniser complètement les capacités technologiques de l’USDA. Il a mis en place de nouveaux cadres qui ont augmenté l’efficacité, la productivité et l’intégrité des programmes et services du département.

OCIO DOL (département du travail)

Le Bureau du Secrétaire adjoint à l’administration et à la gestion (OASAM) fournit une infrastructure et un soutien essentiels qui permettent au Département du Travail des États-Unis d’accomplir ses missions et d’atteindre ses objectifs.

L’OASAM assure le leadership grâce à l’utilisation et à la mise en œuvre des éléments suivants :

• Technologie
• Ressources humaines
• Hyper-automatisation
• Approvisionnement
• Opérations commerciales
• Sécurité
• Santé
• Gestion de l’espace
• Droits civils
• Sécurité
• Budget
• Performance

Le DSI est-il supérieur au CTO ?

Dans la grande majorité des cas, c’est le travail du DSI de superviser l’IT interne et sa valeur stratégique pour les opérations et la fonctionnalité de l’entreprise. Les CTO se concentrent plutôt sur les technologies émergentes et travaillent à travers les départements pour créer et mettre en œuvre des politiques et des procédures qui tirent parti et incorporent l’utilisation de la technologie pour améliorer les produits et services fournis aux clients.

Dans certains cas, le DSI agit en tant que CTO, certaines entreprises choisissant de diviser les rôles de gestion IT entre la personne qui supervise la chaîne d’approvisionnement et celle qui gère la demande. Cela permet au CTO de fournir la technologie tandis que le DSI l’applique simultanément aux processus d’affaires.

Conclusion

Le besoin d’OCIO efficaces n’a jamais été aussi grand. La nature en constante évolution de la technologie signifie que les entreprises doivent être encore plus réflexives et réactives au changement.

L’externalisation des capacités et des rôles de DSI permet aux entreprises d’attirer des connaissances expertes de tiers tout en préservant leurs budgets.

Le passage à l’embauche d’OCIO offre aux entreprises une multitude d’avantages, notamment une amélioration des performances, une gouvernance rationalisée, une expansion des ressources et la réalisation d’objectifs stratégiques plus larges grâce à la technologie.