Technologie RH

Qu’est-ce que la technologie RH ?

La technologie des ressources humaines (RH) est définie comme les logiciels et le matériel utilisés dans le but d’automatiser et de rationaliser les processus RH essentiels. La technologie RH est un terme plus large englobant les diverses opérations numérisées nécessaires au maintien du cadre réglementaire du capital humain dans toute organisation.

La technologie des ressources humaines comprend différents programmes conçus pour des objectifs RH spécifiques, notamment :

• La paie
• Gestion de la main-d’œuvre (WFM)
• L’acquisition de talents
• La gestion de la performance

La mise en œuvre optimale de la technologie RH est réalisée en combinant et en synchronisant des logiciels uniques adaptés aux besoins du service RH d’une organisation.

Qu’est-ce qu’un SIRH ?

Un système d’information des ressources humaines (SIRH) est l’appareil numérique responsable de la collecte et de la gestion des données dans les opérations RH.

En utilisant un logiciel collaboratif pour synchroniser, automatiser et reléguer les informations conformément aux pratiques de l’entreprise, un système centralisé d’enregistrements est essentiel pour éviter les silos d’information et fournit une base pour la prise de décision logistique.

Les systèmes d’information des ressources humaines sous-tendent des processus productifs grâce à l’analyse et à la supervision efficaces de la documentation numérique.

Qu’est-ce que la GCH ?

La gestion du capital humain (GCH) est la mise en œuvre de pratiques de gestion des personnes allant au-delà des capacités administratives de base des services RH traditionnels. La GCH vise à motiver les employés et à stimuler la productivité sur le lieu de travail grâce à l’utilisation de procédures motivationnelles qui vont au-delà des cadres du SIRH.

La GCH reconnaît la main-d’œuvre comme un atout précieux qui se concentre sur les processus stratégiques liés aux personnes et l’investissement individualisé grâce à l’application logistique de la technologie moderne.

Qu’est-ce qu’un SGRH ?

Un système de gestion des ressources humaines (SGRH) est le logiciel administratif responsable de la synchronisation et de la combinaison de systèmes RH singuliers en un référentiel de données centralisé. En analysant et en optimisant les fonctions RH essentielles, les processus automatisés des SGRH rationalisent la collecte et le transfert de données, augmentent la productivité et préviennent les perturbations du flux de travail.

SIRH vs GCH vs SGRH

Les SIRH et les SGRH sont au cœur de chaque opération RH et partagent des capacités automatisées similaires en ce qu’ils compilent et combinent des données pour une accessibilité facile aux utilisateurs. La gestion de l’information des ressources humaines (SIRH) se spécialise dans le stockage et la synchronisation des données logistiques administratives, telles que la conformité, la paie, la politique et la gestion de la main-d’œuvre.

Les systèmes de gestion des ressources humaines, cependant, utilisent les outils existants du SIRH et de la GCH mais surveillent et évaluent la productivité de la main-d’œuvre, avec un accent supplémentaire sur la gestion du travail et de la performance.

La gestion du capital humain (GCH) incorpore tous les outils du SIRH et du SGRH et fournit une analyse plus diversifiée et stratégique de la gestion de la main-d’œuvre, qui comprend le développement des talents, l’observation des cycles de vie des employés et la simplification des procédures de recrutement.

Exemples de technologie RH

S’adapter aux derniers changements technologiques assure le bon fonctionnement des opérations des ressources humaines. Cela est rendu possible grâce à la mise en œuvre de logiciels automatisés et de programmes de gestion qui évaluent et compilent les données pour une accessibilité conviviale.

Un service RH performant sait comment exploiter les avantages de l’assistance technologique, en intégrant les meilleurs logiciels collaboratifs spécifiquement adaptés à l’objectif donné. Voici quelques exemples des types de technologie RH :

1. Technologie RH de base

L’évaluation et le stockage de toutes les données administratives essentielles. Par exemple, la gestion des stocks, la paie, le temps et la présence, l’administration des avantages sociaux, les données et analyses de base des employés, et les communications avec les employés.

2. Technologie de gestion des talents

Cela diffère de la technologie RH de base dans son accent mis sur la responsabilité, l’acquisition et la disposition des employés. L’objectif de la technologie de gestion des talents est de fournir un cadre numérique qui soutient et surveille le développement des employés.

Un exemple de ces technologies est le logiciel d’acquisition de talents qui peut être défini par la technologie exacte nécessaire pour identifier, recruter et installer un nouvel employé.

Stratégie de technologie RH

La stratégie de technologie RH est un ensemble de pratiques qui prennent en compte la trajectoire et les objectifs stratégiques les plus importants pour maximiser la valeur prospective au sein des départements RH et de l’organisation plus large.

Au-delà de la valeur de la logistique et de l’efficacité comme facteur motivant l’adoption de la stratégie de technologie RH, il est recommandé aux organisations de considérer la coordination future. Il est vital de rester agile et de s’adapter aux changements imprévus de l’industrie qui sont essentiels pour assurer le succès d’un objectif stratégique bien équilibré.

Le département RH, en collaboration avec le département informatique, est responsable de l’exploitation des meilleures technologies disponibles qui aident à faciliter les opérations stratégiques et la planification prospective. Les RH devraient appliquer leur compréhension de la gestion intime des personnes dans la stratégie plus large et fournir des solutions fiables pour tout problème commercial imprévu.

Entreprises de technologie RH

La technologie RH est en constante évolution. L’exigence d’un logiciel optimal de gestion des personnes est de plus en plus nécessaire dans tous les secteurs. La gestion et l’acquisition des talents peuvent être difficiles dans la vie post-pandémique, la nature du travail à distance créant une relation impersonnelle entre les RH et les talents potentiels.

Il appartient aux professionnels du domaine de la technologie RH de trouver des solutions aux problèmes dans un monde du travail en rapide évolution.

The Software Report a publié sa liste des 25 meilleures entreprises de logiciels RH de 2021. Les trois premières entreprises sont :

First Advantage

Servant plus de 35 000 organisations, les solutions technologiques fournies par First Advantage utilisent leur expertise en vérifications, sécurité, dépistage, acquisition et gestion pour atténuer avec succès les risques pour leur clientèle mondiale.

Cornerstone

Avec 75 millions d’utilisateurs, les solutions de développement des personnes de Cornerstone comprennent un logiciel de recrutement complet, une plateforme d’apprentissage personnalisée, du contenu de formation moderne, une gestion des performances axée sur le développement et une gestion et des insights holistiques des données des employés.

iCIMS

iCIMS encourage les entreprises à rechercher, attirer, embaucher et soutenir les bons talents avec leurs technologies basées sur le cloud. Leader dans les services d’acquisition de talents, 2,4 millions d’utilisateurs mondiaux bénéficient des ressources logicielles d’iCIMS, dont 40 % des entreprises du Fortune 100.

Quoi de neuf dans la technologie RH

À mesure que les tendances de l’industrie évoluent, les secteurs RH doivent s’adapter aux rapides changements technologiques qui leur sont demandés pour rester compétitifs. Les innovations technologiques sont devenues monnaie courante et les RH sont encouragées à être à l’avant-garde de ces changements afin de maintenir leur pertinence.

Comment la technologie RH est-elle liée à la transformation numérique ?

Les initiatives de transformation numérique des RH offrent la transition automatisée des processus RH et proposent des alternatives rationalisées basées sur les données aux systèmes traditionnels. C’est un processus double qui transforme à la fois la main-d’œuvre et la culture du travail en même temps.

L’IA transforme la façon dont les processus RH fonctionnent au 21e siècle. Par exemple, des plateformes dédiées permettant une expérience d’apprentissage numérique entièrement personnalisable sont mises en œuvre par des leaders technologiques tels qu’IBM, qui ouvrent la voie dans les solutions RH numériques.

Conclusion

L’adoption d’initiatives de transformation numérique change la façon dont les départements RH fonctionnent et facilitent les meilleures pratiques de travail. L’essor de l’automatisation et des solutions logicielles intégrées continuera d’offrir aux départements RH et aux entreprises technologiques la possibilité de fournir un développement durable grâce à l’utilisation de stratégies qui embrassent la technologie et l’innovation.