Was ist ein OCIO?

OCIO-Dienstleistungen werden hauptsächlich von Banken, Maklerfirmen, Vermögensverwaltungsgesellschaften und Pensionsversicherungsmathematikern angeboten. Der OCIO-Markt verzeichnete allein im Jahr 2020 ein Wachstum von 10,7 % und wird voraussichtlich in den nächsten fünf Jahren um weitere 72,2 % wachsen.

Welche Rolle spielt ein OCIO?

Eine OCIO-Rolle ist eine Führungsposition, die an Drittanbieter oder Spezialisten ausgelagert wurde. Es ist manchmal finanziell sinnvoller, solche Rollen an Berater und Experten auszulagern, die die Verwaltung, Implementierung und Benutzerfreundlichkeit von Informations- und Computertechnologien steuern und bereitstellen.

Unternehmen beauftragen OCIOs, um die Technologieintegration und -nutzung neu zu gestalten. Externe Parteien bieten eine Fülle von Erfahrungen und Kenntnissen, die anderswo schwer zu finden sind. Durch die Beauftragung eines OCIO können Unternehmen Kosten senken, Finanzlösungen anpassen, die Entscheidungsfindung rationalisieren und langfristige, vertrauenswürdige Beziehungen aufbauen.

Ausgelagerter Chief Investment Officer vs. Ausgelagerter Chief Information Officer

Ein ausgelagerter Chief Investment Officer ermöglicht es Unternehmen, die täglichen Aufgaben eines Anlageprogramms zu delegieren und zu verwalten. Sie helfen Organisationen, die diskretionäre und elektive Anlageverantwortung vom Vermögensinhaber auf einen Vermögensberater zu verlagern.

Ein ausgelagerter Chief Information Officer hingegen bietet CIO-Dienstleistungen zu einem festen monatlichen Preis an. Dies ermöglicht es Unternehmen, die hohen Kosten zu kompensieren, die mit Angestellten verbunden sind, und sich auf die Reduzierung von Ausfallzeiten und die Steigerung der Produktivität zu konzentrieren.

OCIO vs. Berater

Der zentrale Unterschied zwischen Beratern und OCIOs ist Diskretion und Einschränkungen. In einem Conducting-Modell besitzen und behalten die Kunden und Investoren die Diskretion sowohl in Bezug auf die Strategie als auch auf die Implementierung.

Ein OCIO-Modell hat vollen Zugriff und Kontrolle über die Implementierung mit der Option, die Diskretion über Strategie und Richtlinien zu teilen.

OCIO vs. IT-Transformationsleiter

Führende OCIOs investieren in Technologielösungen, die den ständig steigenden Kundenanforderungen in hart umkämpften Märkten gerecht werden. OCIOs wenden sich technologiegestützten Lösungen zu, die Marktdifferenzierung bieten, Betriebskosten senken und Geschäftsprozesse optimieren.

OCIOs arbeiten mit IT-Transformationsleitern zusammen, die Geschäftsmodelle aufbrechen und neue Arbeitsweisen implementieren.

Die Implementierung von Technologielösungen zur Unterstützung des OCIO-Geschäfts bietet die folgenden Vorteile:

• Stärkere Überwachungsfunktionen, die maximale Transparenz ermöglichen
• Eine leicht zugängliche Übersicht über das Änderungsmanagement
• Bessere Leistungsanalyse
• Sofortiger Einblick in das Echtzeit-Risikomanagement
• Verbesserte Investition in den Onboarding-Prozess
• Zeitnahe Antworten auf Kundenanfragen

OCIO in Regierungsbehörden

OCIOs werden in zahlreichen Regierungsbehörden auf der ganzen Welt eingesetzt, um effektive Veränderungen zu ermöglichen und umzusetzen. Beispielsweise setzt das Innenministerium der Vereinigten Staaten einen OCIO ein, um die Informationsverwaltung und Technologiedienste des Amtes zu überwachen.

Um die vielfältigen Aufgaben, die das Ministerium festgelegt hat, erfolgreich zu erfüllen, implementiert und wendet der OCIO moderne IT-Tools, -Ansätze, -Produkte und -Systeme an, um die Art und Weise, wie Geschäfte intern und extern abgewickelt werden, vollständig zu überarbeiten.

Eine Regierungsbehörde, mit der Sie möglicherweise besser vertraut sind und die in der Vergangenheit ebenfalls einen OCIO eingesetzt hat, ist das USDA.

Was macht das USDA-Büro?

Das USDA-Büro bietet Führung und Richtlinien zu Landwirtschaft, Ernährung, natürlichen Ressourcen, ländlicher Entwicklung, Ernährung und anderen verwandten Themen, die auf dem öffentlichen Interesse basieren. Das USDA besteht aus 29 Büros und Behörden mit einer kombinierten Belegschaft von über 100.000 Mitarbeitern landesweit.

Die Kernwerte, die im strategischen Rahmen des USDA beschrieben werden, geben den Mitarbeitern Richtung und Ziele vor, die verwendet werden, um Fortschritte zu messen und Entscheidungen über Programme, Budgets und öffentliche Dienstleistungen zu treffen.

Um ihre Informationsstrategien zu leiten, wurde Gary Washington im September 2017 zum USDA OCIO ernannt. Er ist der ehemalige CIO des USDA Animal and Plant Health Inspection Service und war auch als CIO und Direktor der Information Technology Division für den USDA Natural Resources Conservation Service tätig.

Seit seinem Eintritt in das USDA im Jahr 2017 wurde Gary Washington Vollzeit-CIO und leitete eine Anstrengung, die Technologiekapazitäten des USDA vollständig zu überarbeiten und zu modernisieren. Er implementierte neue Rahmenwerke, die die Effizienz, Produktivität und Integrität der Programme und Dienstleistungen des Ministeriums erhöhten.

OCIO DOL (Arbeitsministerium)

Das Office of the Assistant Secretary for Administration and Management (OASAM) bietet eine wichtige Infrastruktur und Unterstützung, die es dem US-Arbeitsministerium ermöglicht, seine Aufgaben zu erfüllen und seine Ziele zu erreichen.

OASAM treibt die Führung durch die Verwendung und Implementierung der folgenden Punkte voran:

• Technologie
• Personalwesen
• Hyperautomation
• Beschaffung
• Geschäftsabläufe
• Sicherheit
• Gesundheit
• Raumverwaltung
• Bürgerrechte
• Sicherheit
• Budget
• Leistung

Ist CIO höher als CTO?

In den meisten Fällen ist es die Aufgabe des CIO, die interne IT und ihren strategischen Wert für den Geschäftsbetrieb und die Funktionalität zu überwachen. CTOs konzentrieren sich stattdessen auf neue Technologien und arbeiten abteilungsübergreifend zusammen, um Richtlinien und Verfahren zu erstellen und zu implementieren, die die Nutzung von Technologie nutzen und einbeziehen, um die Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die den Kunden geliefert werden.

In einigen Fällen fungiert der CIO als CTO, wobei einige Unternehmen die IT-Managementrollen zwischen der Person, die die Lieferkette überwacht, und der Person, die die Nachfrage verwaltet, aufteilen. Dies ermöglicht es dem CTO, Technologie bereitzustellen, während der CIO sie gleichzeitig auf Geschäftsprozesse anwendet.

Fazit

Die Notwendigkeit für effektive OCIOs war noch nie so groß. Die sich ständig ändernde Natur der Technologie bedeutet, dass Unternehmen noch reflexiver und reaktionsfähiger auf Veränderungen reagieren müssen.

Die Auslagerung von CIO-Fähigkeiten und -Rollen ermöglicht es Unternehmen, Expertenwissen von Drittanbietern zu gewinnen und gleichzeitig ihre Budgets zu schonen.

Die Verlagerung zur Einstellung von OCIOs bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, darunter verbesserte Leistung, rationalisierte Governance, Erweiterung der Ressourcen und das Erreichen umfassenderer strategischer Ziele durch Technologie.