Was ist digitale Resilienz?

Digitale Resilienz wird auch als dynamisches Persönlichkeitsmerkmal charakterisiert, das aus digitaler Aktivierung erwächst. Der Akt der digitalen Abhängigkeit treibt Unternehmen voran und hilft ihnen, sich mit geeigneten Online-Chancen und -Herausforderungen auseinanderzusetzen. Im Wesentlichen ermöglicht digitale Resilienz Unternehmen, aus ihren Fehlern im digitalen Bereich zu lernen und detaillierte Notfallpläne zu erstellen, die den Betrieb aufrechterhalten.

Framework für digitale Resilienz

Ein Framework für digitale Resilienz ist ein Werkzeug für Unternehmen, politische Entscheidungsträger und Organisationen, um digital resiliente Intuition in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren. Frameworks für digitale Resilienz helfen Menschen, Risiken zu erkennen und zu identifizieren, während sie online arbeiten oder recherchieren.

Dies wird durch Erfahrung statt durch Lernen erreicht und betont die Nutzung des Wissens vertrauenswürdiger Kollegen, um bei Online-Herausforderungen zu helfen und diese zu reflektieren.

Wie bauen Unternehmen digitale Resilienz auf?

Digitale Resilienz ist mehr als nur eine reaktive Katastrophenreaktion. Es geht darum, erweiterte Fähigkeiten zu nutzen, die zukünftige, messbare Vorteile liefern. Im Zeitalter von Digital-First ist es wichtiger denn je, dass Organisationen digitale Resilienz in ihre Geschäftspläne integrieren.

Die folgenden Schritte können verwendet werden, um einen Plan für digitale Resilienz zu erstellen und in Ihre Geschäftsstrategie zu integrieren:

1. Verstehen Sie den Unterschied zwischen digitaler Resilienz und digitaler Sicherheit
Bei Sicherheit geht es darum, wertvolle Daten und Assets zu schützen, während digitale Resilienz das Recht auf Geschäftstätigkeit verteidigt und zurückschlägt. Sicherheit ist kein geeignetes reaktives Mittel gegen jede Bedrohung, der eine Organisation ausgesetzt ist. Wenn digitale Resilienz gleichzeitig in Geschäfts- und Sicherheitsstrategien integriert wird, ermöglicht sie es Unternehmen, während der Wiederherstellung nach einem Cyberangriff verbunden zu bleiben.

2. Schaffen Sie Risikobewusstsein im Vorstand
Organisationen müssen Resilienz als Geschäftsproblem und nicht als Sicherheitsproblem darstellen. Das Management muss einen Ansatz verfolgen, der Unternehmen abteilungsübergreifend betrifft. Dies bedeutet, dass Planung und Budgetierung für Resilienz nicht als regulatorische Belastung wahrgenommen werden sollten, sondern stattdessen als wettbewerbsfähiges Wertversprechen betrachtet werden sollten.

3. Fördern Sie eine resiliente Organisationskultur von oben nach unten
Im Zeitalter des modernen Geschäfts entsteht Kultur von oben und sickert nach unten durch. Zuerst kommt der Vorstand, dann der CEO, die C-Suite-Mitarbeiter, die Mitarbeiter an vorderster Front usw. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen angemessen geschult und rekrutiert werden sollten, um Daten-Assets wo immer möglich zu schützen.

4. Priorisieren Sie Daten-Assets und prüfen Sie die Resilienz Ihres Netzwerks
Hardware-Sicherheit und datengesteuerte Resilienz sollten der Hauptfokus von Unternehmen sein, die Stabilität und Stärke aufbauen möchten. Abteilungsübergreifender Input, der Mitarbeitern hilft, mit ihrem detaillierten Fachwissen beizutragen, sollte etabliert werden, um Daten-Assets zu priorisieren.

Digitale Resilienz treibt Entwicklung während COVID-19 voran

Online-Plattformen, mobile Tools, KI-gestützte digitale Dienste und Cloud-Anwendungen sind Kernmerkmale der digitalen Resilienz in der Ära von COVID-19. Diese kollektiven Werkzeuge gestalten und beschleunigen die regionale Geschäftserholung und tragen zu verbesserten zukünftigen Praktiken bei.

Die Implementierung von Protokollen für digitale Resilienz hat sich seit Beginn der Pandemie beschleunigt und transformiert Kernsektoren wie Bildung, Gesundheitswesen, Datenerfassung und Forschung.

Digitale Resilienz und digitale Transformation

Digitale Resilienz wird oft als der neue KPI für digitale Transformation bezeichnet. Sowohl Innovation als auch digitale Transformation hängen von digitaler Resilienz ab, um Geschäftsunterbrechungen in Umsatzchancen zu verwandeln.

Die Modernisierung von Infrastruktur und Prozessen wird Ihr Unternehmen nicht vollständig digital resilient machen. Mehrere verschiedene Bereiche müssen gleichzeitig modernisiert werden, um ein effektives, messbares Ergebnis zu erzielen.

Veraltete Entwicklungs- und Testarchitekturen sollten in cloudbasierte Umgebungen migriert werden, um die agilsten Entwicklertechnologien wie Container zu nutzen und zu manipulieren.

Wenn Unternehmen in digitale Transformation investieren, legt dies die Grundlage für langfristige digitale Resilienz. Es modernisiert Lieferketten und priorisiert Cybersicherheit, um mit Initiativen zur digitalen Transformation Schritt zu halten. Jetzt gibt es eine große Chance für Unternehmen, digitale Transformation zu priorisieren und die globale Wirtschaft zukunftssicher zu machen.

Fazit

Digitale Resilienz ist ein integraler Bestandteil der digitalen Transformation und hilft Organisationen, strukturierte Frameworks zu bewältigen, zu planen und zu definieren, die die Stabilität erhöhen. Digitale Resilienz wird durch vier verbundene Elemente entwickelt: das Verständnis von Risiken, das Wissen, wann und wie man Hilfe sucht, das Lernen aus Fehlern und die Investition in angemessene Wiederherstellungsunterstützung.

Resilienz gibt Unternehmen die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überstehen und sich von schwierigen Ereignissen zu erholen, ohne die Leistung zu beeinträchtigen. Digitale Resilienz ist wichtig, weil sie Mitarbeiter befähigt, Schwierigkeiten zu überwinden.

Organisationen, denen digitale Resilienz fehlt, sind leicht überfordert, was ungesunde Bewältigungsmechanismen fördert. Dies bedeutet, dass digitale Resilienz ein Kern-Framework sein sollte, das eine praktische Grundlage für Stabilität schafft und gleichzeitig hilft, Mitarbeiterstress, Konflikte am Arbeitsplatz und Herausforderungen im Job zu lindern.