Technologie-Innovationsführer

Wie lassen sich Technologie-Innovationsführer definieren?

Technologie-Innovationsführer sind Personen, die in verschiedenen Branchen wegweisend für technologiegetriebene Innovationen sind. Innovationsführer nutzen philosophische Techniken und Strategien, die mehrere verschiedene Aspekte der Führung integrieren, um kreative Ideen, Produkte und Dienstleistungen anzuregen und zu fördern.

Innovationsführer spielen eine entscheidende Rolle in der Innovationsführung, ein Begriff, der 2006 von Dr. David Gliddon geprägt wurde. Im Wesentlichen ist Technologie-Innovationsführung ein anspruchsvoller Ansatz zur Organisationsentwicklung, bei dem Führungskräfte wie CIOs die laufenden Ziele und Visionen einer Organisation von Grund auf unterstützen.

Ohne den Input und die Anleitung von Innovationsführern fällt es Organisationen schwer, sich an die ständig wechselnden Umgebungen um sie herum anzupassen. Die Fähigkeit, Ideen zu generieren und diese dann auszuführen und zu bewerten, sind prägende Qualitäten von Innovationsführern, die Prozesse aktiv aufbrechen, um sie zu verbessern.

Mit der Einführung neuer innovativer Technologien und Prozesse müssen Unternehmen beginnen, unkonventionell zu denken und zeitgemäße Strategien zu formulieren, die es ihnen ermöglichen, langfristigen Erfolg zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die zunehmende Popularität von Technologie-Informationsführern stellt einen tiefgreifenden Wandel hin zur Übernahme von Organisationspraktiken des 21. Jahrhunderts dar. Dieser radikale Wandel hat den Spielraum für geschäftliche Genialität erweitert und konzentriert sich auf kontinuierliche Mitarbeitererfahrung, Entwicklung, Innovation und Exzellenz.

Dan Schulman, Präsident und CEO von PayPal sowie Vorsitzender von Symantec, sagte in einem kürzlich geführten Interview: „Eine Möglichkeit, den menschlichen Fortschritt zu verstehen, besteht darin, zu betrachten, wie Technologie Produkte und Dienstleistungen – die einst der Elite vorbehalten waren – schrittweise zugänglicher und erschwinglicher gemacht hat.“ Dies bekräftigt nur die fortwährende Notwendigkeit revolutionärer technologischer Bestrebungen, die Grenzen verschieben und die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, neu gestalten. Organisationen, die den Input und die Anleitung von Innovationsführern nicht schätzen, werden wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, ihre langfristigen strategischen Ziele zu erreichen, insbesondere jene, die die digitale Transformation betreffen.

Wer sind die drei wichtigsten Technologie-Innovationsführer?

Es überrascht nicht, dass die fünf wichtigsten Innovationsführer alle Teil der Big Five Tech-Unternehmen (GAMAM) sind, abgesehen von Elon Musk, dem CEO von SpaceX und Tesla. Dies sind einige der begehrtesten und prestigeträchtigsten Technologieunternehmen in der IT-Branche der Vereinigten Staaten. Diese fünf Unternehmen dominieren den globalen IT-Markt und gehören zu den wertvollsten Unternehmen der Welt.

Hier sind die drei wichtigsten Technologie-Innovationsführer des Jahres 2022.

• Jeff Bezos (Amazon)

Der reichste Mann der Welt, Jeff Bezos, ist ein einflussreicher CEO und Wegbereiter des globalen Handels, der seine Füße fest in der Zukunft stehen hat. Er ist ein Innovationsführer, der über den Tellerrand hinausblickt und Fragen stellt, vor denen andere normalerweise zurückschrecken. Was Bezos von anderen Führungskräften der fünf großen Tech-Unternehmen unterscheidet, ist seine schiere Widerstandsfähigkeit, um erfolgreich zu sein. Er blieb seiner Vision, seinen Werten und Strategien während seiner gesamten Amtszeit an der Wall Street treu, was es Amazon ermöglichte, sich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen zu konzentrieren, anstatt Märkte zu zerschlagen und zu stören. Bezos‘ wahrer Beitrag zu Amazon ist die Überholung und standhafte Entwicklung seiner Geschäftspraktiken und Organisationsstruktur.

Bezos ist besessen von der Zukunft und davon, das Potenzial innovativer Technologien zu nutzen, die unsere Lebens- und Arbeitsweise verbessern. „Ich werde nur sehr selten in das Heute hineingezogen“, sagte Bezos dem Forbes-Magazin in einem kürzlich geführten Interview. „Ich darf zwei oder drei Jahre in die Zukunft arbeiten, und der Großteil meines Führungsteams hat das gleiche Setup.“ Bezos‘ Ausblick ist insofern einzigartig, als er nach nonkonformistischen Standards arbeitet, was eine wesentliche Denkweise für Innovationsführer ist. Seine unkonventionellen Philosophien und seine standhafte Haltung gegenüber wirkungsvollen Geschäftsentscheidungen machen Bezos zu einer gewaltigen Kraft in der Welt der Technologie.

• Elon Musk (Tesla/SpaceX)

Elon Musk ist einer der prominentesten und profiliertesten CEOs aller Zeiten. Seine Innovationsprinzipien sind das Fundament für großartige Ideen, die den Status quo herausfordern. Er erfindet ständig von Grund auf neu, wobei er seine Entscheidungen direkt auf das Produkt stützt und sich erst später darauf konzentriert, wie es gebaut wird. Dies ermöglicht es ihm, sich auf die entscheidenden Produktentwicklungsphasen zu konzentrieren, die von großen Konzernen oft übersehen werden, indem er praktische Änderungen vornimmt. Wenn Bedenken von seinem Team geäußert werden oder ihm gesagt wird, dass etwas nicht möglich sei, fordert er den Status quo heraus und baut eine Lösung, anstatt sich dem zu fügen, was bereits möglich ist.

Elon Musk war in der Vergangenheit maßgeblich daran beteiligt, seinen Teil an geschäftlichen Erfolgen vorherzusagen. Er hat den Finger fest am Puls der Zeit, besonders wenn eine neue Technologie im Spiel ist. Elon ist risikofreudig, und es ist diese risikoreiche Einstellung, die es ihm ermöglicht hat, in vielen verschiedenen Geschäftsbereichen äußerst erfolgreich zu sein. Musk wird zweifellos weiter innovieren, konzentriert seine Bemühungen nun aber auf die kommerzielle Raumfahrt. Wenn Musk sich etwas in den Kopf setzt, wird es dank seiner innovativen Führungspraktiken meist Realität. Er hat sich einen Namen gemacht, nicht nur als einer der reichsten Männer der Welt, sondern als einzigartiger, technologiegetriebener Problemlöser.

• Mark Zuckerberg (Meta/Facebook)

Mark Zuckerbergs Führungsstil lässt sich als transformativ, visionär und innovativ beschreiben. Er hat aus seinen Fehlern der Vergangenheit gelernt, geht aber weiterhin Risiken ein und stößt in neue Richtungen vor. Zum Beispiel sah Zuckerberg das enorme Potenzial des aufstrebenden Metaversums voraus und investierte im Jahr 2021 10,1 Milliarden US-Dollar in Meta Platforms Inc., mit geplanten, jährlichen schrittweisen Erhöhungen. Dies demonstriert Zuckerbergs Scharfsinn und sein versiertes Können, das dazu führen wird, dass Facebook/Meta eine der ersten vollständig realisierten virtuellen Organisationen der Welt wird.

Transaktionale Führungskräfte wie Zuckerberg neigen dazu, sich auf die Stärkung und Aufrechterhaltung eines gesunden Arbeitsablaufs zu konzentrieren. Disziplinarmaßnahmen, Anreize und Auszeichnungen werden von dieser Art von Führungskräften eingesetzt, um Mitarbeiter zu motivieren, zu ermutigen und anzuspornen, exzellente Leistungen am Arbeitsplatz zu erbringen. Bei transaktionaler Führung geht es darum, das große Ganze zu sehen und über die typischen alltäglichen Prozesse hinauszugehen, um eine frische, dynamische Arbeitskultur mit Schwerpunkt auf Teambildung zu fördern. Genau das konnte Zuckerberg mit dem Schwenk zu Facebook Meta erreichen. Er bewertete das Gesamtbild, sah eine Chance und stellte ein incentiviertes, abteilungsübergreifendes Team zusammen, um die erste Iteration des Metaversums zu liefern.

Prinzipien der Technologie-Innovationsführung

Disruptive Technologien und schnelle Marktveränderungen verkürzen die Lebensspanne von Unternehmen. Eine Gallup-Studie ergab, dass in den nächsten zehn Jahren Unternehmen, die derzeit im S&P 500 gelistet sind, durch ihre technologiegetriebenen Pendants ersetzt worden sein werden.

Nachfolgend finden Sie die vier wichtigsten Prinzipien der Innovationsführung: Strategie, Menschen, Prozesse und Struktur.

Disruptive Technologien und schnelle Marktveränderungen verkürzen die Lebensspanne von Unternehmen. Eine Gallup-Studie ergab, dass in den nächsten zehn Jahren Unternehmen, die derzeit im S&P 500 gelistet sind, durch ihre technologiegetriebenen Pendants ersetzt worden sein werden.

Die folgende Tabelle stellt die vier Leitprinzipien der Innovationsführung dar: Strategie, Menschen, Prozesse und Struktur.

Strategie

Bei der Strategie geht es darum, eine konsistente Roadmap bereitzustellen, die Innovationen steuert. Innovationsführer müssen in der Lage sein, ihre Vision von Intrapreneurship durch Verfahren, Richtlinien und Maßnahmen zu artikulieren. Innovationsführer, die klare, definierbare und messbare Strategien festlegen, tragen eher zur Mitarbeiterentwicklung bei und formulieren innovative Ideen. Strategien der Innovationsführung ermöglichen es Führungskräften, gemeinsam mit den Mitarbeitern Produkte zu entwickeln, die in Rekordzeit getestet, verfeinert und skaliert werden können.

Menschen

Um eine innovative Denkweise der Mitarbeiter zu fördern, sollten Führungskräfte Umgebungen schaffen, die die Entwicklung von Ideen und Meinungen anregen und stimulieren. Innovationsführer erlauben ihren Mitarbeitern zu experimentieren und zu forschen, während sie ihnen die Freiheit geben, Dinge auszuprobieren, zu scheitern und aus ihren Fehlern zu lernen. Ideen von Mitarbeitern, die ständig abgelehnt werden, erzeugen Ängste am Arbeitsplatz, die innovatives Denken entmutigen. Eine aktuelle Umfrage der Gallup-Forschung zeigt, dass nur 18 % der US-Mitarbeiter voll und ganz zustimmen, dass sie am Arbeitsplatz Risiken eingehen können, die zur Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen oder Lösungen führen könnten.

Prozesse

Es ist die Aufgabe von Technologie-Innovationsführern sicherzustellen, dass organisatorische Systeme und Prozesse Innovationen beschleunigen. Interne Prozesse, die von Technologie-Innovationsführern definiert werden, halten agile Teams auf Kurs und definieren fokussierte Innovationsbemühungen. Prozesse und Verfahren sollten von Innovationsführern in logischen Schritten gestrafft werden, was Unternehmen hilft, Kundenbedürfnisse aktiv zu erfassen. Zum Beispiel rief Lee Kun-Hee, der Vorsitzende von Samsung, das C-Lab (Creative Lab) ins Leben, eine multifunktionale interne Plattform, die es Mitarbeitern ermöglicht, innovative Ideen zu präsentieren, zu entwickeln und in marktfähige Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln. Er nutzte innovative Führungspraktiken, um neue kollaborative Prozesse zu schaffen, die Mitarbeiterbeiträge und langfristige Entwicklung fördern, um seine Belegschaft zu inspirieren, zu energetisieren und zu ermutigen.

Struktur

Im digitalen Zeitalter ist die Organisationsstruktur entscheidend für die laufende Geschäftsentwicklung. Remote-Arbeitspraktiken, die Zunahme hybrider Teams und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit bedeuten, dass Führungskräfte sicherstellen müssen, dass Kreativität in allen Arbeitsbereichen, einschließlich der Umgebung, betont wird. Die Bereitstellung ressourcenreicher Räume, die darauf ausgerichtet sind, Innovationen auf allen Ebenen zu fördern, ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Einige Innovationsführer sind sogar so weit gegangen, die gesamte Arbeitsumgebung neu zu gestalten, indem sie Glaswände, Breakout-Bereiche und vernetzte Büros hinzugefügt haben. Diese innovativen Praktiken ermöglichen es Mitarbeitern auf allen Ebenen, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Kreativität zu nutzen und zu erweitern, um die produktive Leistung zu maximieren.

Fähigkeiten der Technologie-Innovationsführung

Laut McKinsey hat fast die Hälfte der Tätigkeiten, die Menschen derzeit ausüben, das Potenzial, durch bereits existierende Technologien wie robotic process automation (RPA) automatisiert zu werden. Dies lässt die Bereiche Innovation, Schöpfung, Erfindung und Design offen für Interpretationen. Von Innovationsführern wird erwartet, dass sie ihre Fähigkeiten nutzen und die technologische Revolution in die Hand nehmen, die die nächsten hundert Jahre prägen wird.

In diesem Sinne sind hier die wichtigsten Fähigkeiten der Technologie-Innovationsführung:

Strategische Vision

Alle Innovationsführer benötigen eine strategische Vision, die zukünftige Erwartungen und Möglichkeiten umfasst. Gute Innovationsführer wissen, wie sie ihre Strategien anwenden, den Markt testen und auf der Grundlage der Ergebnisse ihrer Vision Rahmenbedingungen entwickeln.

Scharfsinniges Zuhören & verbale Kommunikationsfähigkeiten

Einer der wichtigsten Aspekte der Innovationsführung ist das Zuhören und Sprechen. Sie teilen ihre eigenen Ideen und arbeiten mit Teammitgliedern, Vordenkern, Kunden und Kollegen zusammen und unterstützen deren Vorschläge. Die wertvollen Informationen aus diesen Interaktionen lenken Innovationsführer hin zu ihren organisatorischen Zielen.

Change-Management-Fähigkeiten

Effektive Kommunikation ist unerlässlich, damit ein unternehmensweites Change Management stattfinden kann. Innovationsführer müssen sowohl interne als auch externe Geschäftsprozesse verwalten und neue und innovative Wege zur Problemlösung schaffen. Ein wesentlicher Teil der Rolle eines Innovationsführers besteht darin, Veränderungen so zu verstehen, zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen, dass die Notwendigkeit dieser Veränderungen anerkannt und verstanden wird.

Risikobereitschaft

Innovationsführer haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, und sehen Misserfolge als Chancen zum Lernen und Wachsen. Sie brechen Geschäftspraktiken aktiv auf und hinterlassen ihre Spuren, indem sie veraltete Arbeitsweisen hinterfragen und herausfordern. Das Formulieren neuer Ideen und das Testen der Grenzen bietet weit mehr Vorteile als Nachteile für Innovationsführer, deren Aufgabe es ist, unkonventionell zu denken und technologischen Wandel anzustoßen.

Was sind die Auswirkungen von Innovationsführung?

Technologie-Innovationsführung bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, die sich auf die strategischen Ziele und Prioritäten von Unternehmen weltweit auswirken. Sie steigert die Produktivität und fördert Innovation und Exzellenz, indem sie den Verbrauchern transformative Technologien und Lösungen bietet. Innovationsführer wissen, dass digitale Innovationen kurzfristige Störungen interner und externer Geschäftsprozesse verursachen, tun dies aber dennoch aufgrund der langfristigen Vorteile, die mit dem Umbruch verbunden sind.

Während die anfänglichen Änderungen, die von Innovationsführern vorgenommen werden, einige Zeit zur Gewöhnung benötigen könnten, sind es die zukünftigen Vorteile, die die strategische Entscheidungsfindung wirklich vorantreiben. Da nun Maschinen die Technologieinnovation vorantreiben und uns kopfüber in die Industrie 4.0 katapultieren, müssen Führungskräfte ihre gesamten Organisationen in eine Richtung steuern und leiten, die die Zukunft berücksichtigt und sich zunutze macht.

Die Vorteile von Innovationsführern

Philosophien der Innovationsführung ermöglichen es Führungskräften, systematisch zu verändern, wie sie ihre Rolle innerhalb einer Organisation sehen, und aktiv daran zu arbeiten, diese herauszufordern. Sie entwickeln ein scharfes Bewusstsein und Fähigkeiten, die ihre Erfahrung verändern und es ihnen ermöglichen, durch eine neue Linse zu blicken.

Hier sind die vier Vorteile der Innovationsführung:

1. Sie hilft Organisationen, selbstbewusster zu werden, und bietet die Grundlage für innovative Entscheidungen und erfüllendere Interaktionen.
2. Sie erleichtert Abweichungen von gewohnheitsmäßigem Denken und hilft Mitarbeitern wie Führungskräften gleichermaßen, unproduktive Gedanken oder Vorstellungen zu verwerfen.
3. Sie hilft Vorgesetzten, sich von einer hierarchischen Managementeinstellung zu lösen und hin zu einem unparteiischeren Ansatz zu gelangen, der Kreativität und Input fördert.
4. Sie ermöglicht eine systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung durch den Aufbau umfassender Lösungen, die die Effizienz steigern.

Statistiken zur Innovationsführung

• Einundachtzig Prozent der Befragten in digital ausgereiften Unternehmen nennen Innovation als eine Stärke ihrer Organisation, verglichen mit 36 % in sich entwickelnden Unternehmen und nur 10 % in Unternehmen im Frühstadium. (Deloitte)

• Zu den wichtigsten Treibern für Innovation gehören heute die Verbesserung des Kundenerlebnisses (53 %), die Förderung des Umsatzwachstums (53 %) und die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen (45 %). (Gartner)

Mehr als ein Viertel der befragten C-Level-Führungskräfte gab an, einen festen Innovationsführer, wie etwa einen Chief Innovation Officer, in ihrem Unternehmen etabliert zu haben. 42 % sagen, dass sie eine solche Rolle schaffen werden, um Innovationen zu fördern. (EY)

Innovationsführer; Schöpfer einer innovativen Unternehmenskultur

Innovationsführung umfasst die sich wandelnden Ansichten und Überzeugungen von Führungskräften dahingehend, internalisierte Innovation als ein Verhalten und nicht als eine Einstellung zu betrachten. Sie basiert auf der Vorstellung, dass von jedem Mitarbeiter, egal auf welcher Ebene, erwartet wird, an der organisatorischen Innovation teilzunehmen. In den kommenden Jahren sind Manager aller Ebenen gefordert, durch innovative Führungsansätze positive interne Veränderungen anzustoßen.

Die fortschrittlichsten Organisationen der Welt haben tief verwurzelte, innovationsorientierte Überzeugungen in ihrer Führungskultur. Es werden neue Prozesse entwickelt, um Hindernisse zu überwinden, die auf der Implementierung kreativer Lösungen beruhen. Dies macht komplizierte Abläufe überflüssig und ermöglicht es, wertvolle Ideen in der gesamten Belegschaft zu generieren. Wenn Mitarbeiter die Früchte ihrer Arbeit sehen, ist die Wahrscheinlichkeit viel größer, dass sie sich an zukünftigen organisatorischen Innovationspraktiken beteiligen.

Wie verändern Technologie-Innovationsführer die Welt?

Die Welt erlebt radikale, disruptive Veränderungen in einem beschleunigten Tempo. Digitalisierung, technischer Fortschritt und Innovation haben ganze Branchen transformiert, Kundenanforderungen verändert und das Wesen des Geschäfts an sich herausgefordert. Inspirierende Innovationsführer ersetzen starre Hierarchien, verdrängen veraltete Geschäftsmodelle und verlagern ihren Fokus von ergebnisorientierten Praktiken hin zu leistungsbasierten.

Die technologische Zukunft ist im besten Fall unvorhersehbar und im schlimmsten Fall disruptiv. Das facettenreiche Gesicht des disruptiven, transformativen Wandels rückt mit jedem neuen Fortschritt, jeder Entwicklung und jeder Verbesserung im Technologiesektor näher. Planung wird in einer Welt, in der Wandel und Unvorhersehbarkeit die neue Normalität sind, fast unmöglich werden. Wichtig ist hierbei zu bedenken, dass die Zyklen des organisatorischen Wandels zwar zweifellos abnehmen werden, die Volatilität dieses Wandels jedoch höchstwahrscheinlich zunehmen wird.

Wie sollten Innovationsführer organisatorische Disruption in Zeiten radikalen Wandels bewältigen?

Konventionelle Techniken des Leistungsmanagements funktionieren nicht mehr und werden von den meisten Digital-First-Unternehmen als veraltet wahrgenommen. Zu viel Aufsicht und strenge Managementkontrollen sind in dem sich ständig ändernden Klima, in dem wir heute leben, ineffektiv und ineffizient. Die Geschäftswelt hat eine grundlegende Neuausrichtung hin zur experimentellen Entwicklung erfahren und schenkt der Planung nicht mehr so viel Aufmerksamkeit wie noch vor zwei Jahren. Innovationsführer bereiten sich in halsbrecherischer Geschwindigkeit auf die Zukunft vor, was explorative Techniken und eine dynamische, flexible und agile Belegschaft erfordert.

Unternehmen müssen sich auf ihre wertvollste Ressource verlassen und in diese investieren. Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation und werden am besten eingesetzt, wenn sie das Gefühl haben, in das große Ganze einbezogen zu sein. Innovationsführer stellen zukunftssichere Teams zusammen, die zusammenarbeiten, um die nächste Stufe menschlicher Genialität, Potenzials und Leistung freizusetzen. Die Innovationsführer, die wirklich aus der Masse herausstechen, sind diejenigen, die ihre Bemühungen und Aufmerksamkeit auf reale menschliche Faktoren richten und die Welt durch technologischen Fortschritt und Digitalisierung zu einem besseren Ort machen.

Wie beeinflussen Technologie-Innovationsführer die digitale Transformation?

Effektive digitale Führung ist die treibende Kraft hinter einer echten digitalen Transformation. Mehrere Faktoren beeinflussen den Erfolg oder Misserfolg von Initiativen zur digitalen Transformation, aber der klarste Weg zum Sieg führt über eine verbesserte digitale Führung. Die Zeiten haben sich geändert, und heute ist die Digitalisierung die strategische Priorität Nummer eins für Unternehmen, die ihre Aussichten zukunftssicher machen wollen. Während es bei Führung um das effiziente Management von Ressourcen geht, geht es vor allem darum, Unternehmen in neue Richtungen zu steuern und gleichzeitig weiter zu innovieren und zu erfinden.

Laut Forbes sind 70 % der Strategien zur digitalen Transformation gescheitert, und nur 30 % der Führungskräfte haben herausgefunden, wie sie im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld erfolgreich agieren können. Dies zeigt, dass die Art und Weise, wie Führungskräfte sich an Veränderungen anpassen, massive Auswirkungen auf die organisatorischen Ergebnisse hat, die oft über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Ein kürzlich von Deloitte veröffentlichter Bericht kam zu dem Schluss, dass „digital ausgereifte Organisationen mehr als viermal so wahrscheinlich digital ausgereifte Führungskräfte entwickeln als Organisationen, die weniger ausgereift sind“. Von Innovationsführern wird nun erwartet, dass sie kulturelle Veränderungen bestimmen, die neue Konzepte, Zwecke und Experimente verkörpern, um die digitale Disruption wirklich voranzutreiben.

Innovationsführer sehen die digitale Transformation als ein ganzheitliches kulturelles Ereignis, das jede Ebene der Organisation betrifft. Die gesamte Organisation muss hinter den Bemühungen zur digitalen Transformation stehen und sich auf den kulturellen Wandel einlassen. Während praktische Führungsqualitäten für effektive Geschäftsabläufe unerlässlich sind, benötigen Führungskräfte und Vorstände dennoch die Unterstützung ihres Teams sowie fortlaufende Geschäftsziele und -vorgaben. Die Abstimmung von Talenten, Führung und Strategien ist ein sicherer Weg, um das Unternehmen erfolgreich durch Übergangsphasen zu führen. Dies erfordert einen multidimensionalen Ansatz zum Verständnis der Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie KPIs, um vollständig zu bestimmen, wie eine wettbewerbsfähige, robuste digitale Strategie aufgebaut werden kann.

Innovationsführer sollten zu organisatorischen Vorbildern werden, die hochwertige Gemeinschaften aufbauen, entwickeln und transformieren. Um dies zu ermöglichen, sollten Führungskräfte einflussreiche Narrative definieren und artikulieren, die die Zusammenarbeit und den Ehrgeiz des Teams prägen. Führungskräfte, die jede Ebene des Unternehmens formen möchten, tun dies, indem sie in den Anfangsphasen der Transformation Glaubwürdigkeit aufbauen. Innovationsführer müssen sicherstellen, dass die gesamte Organisation die Transformationsstrategien versteht und mitträgt, die oft die Kernvision, den Zweck und die Ziele eines Unternehmens neu schreiben.

Vor allem fördert Innovationsführung ein Höchstmaß an funktionaler Kreativität, die über herkömmliche Grenzen hinausgeht, um zur kreativen Teilnahme zu motivieren, zu ermutigen und anzuregen. Innovationsführer inspirieren ihre Mitarbeiter dazu, neue Ideen zu generieren und einzubringen, die langfristige Ziele erfüllen. Das Vertrauen und die Wertschätzung, die Innovationsführer ihren Mitarbeitern entgegenbringen, sollten durch gegenseitiges Vertrauen zwischen allen Beteiligten widergespiegelt werden. Mitarbeiter, die volles Vertrauen in ihre Vorgesetzten haben, sind eher bereit, innovativ zu sein und über neue, erfinderische Wege der Geschäftsführung nachzudenken.