Transformationale Führung

Was ist transformationale Führung?

Steve Jobs. Oprah Winfrey. Nelson Mandela. Das sind nur einige Personen, die Ihnen in den Sinn kommen sollten, wenn Sie „transformationale Führung“ hören.

Transformationale Führungskräfte ermutigen, inspirieren und motivieren ihre Anhänger. Diese Pioniere helfen ihren Mitarbeitern, Innovationen zu entwickeln, zu kreieren und sich so zu verändern, dass persönliches, berufliches und organisatorisches Wachstum und Erfolg gefördert werden. Sie wollen, dass ihre Anhänger oder Mitarbeiter den Status quo hinterfragen und ein höheres Maß an Motivation und Moral erreichen.

Der transformationale Führungsstil schafft ein starkes Vertrauensverhältnis zwischen Anhänger und Führungskraft. Dies ist zum Teil auf die mit diesen Führungskräften verbundenen Persönlichkeitsmerkmale zurückzuführen – vor allem ihr Charisma –, aber auch darauf, dass transformationale Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, ihre Vision teilen und nicht kleinlich kontrollieren. Ihr Verhalten beeinflusst ihr Umfeld, über die vermeintlichen Fähigkeiten hinaus Leistungen zu erbringen und bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.

Transformationales vs. transaktionales Führen

Bei der transaktionalen Führung dreht sich alles um Motivation durch Belohnung und Bestrafung. Es ist eine Beziehung des Gebens und Nehmens. Die transaktionale Führung konzentriert sich auf Ergebnisse und passt sich der kompromisslosen Struktur einer Organisation an.

Denken Sie an Militäroperationen, Megakonzerne und internationale Projekte, die sich an strenge Anforderungen und Gesetze halten müssen. In diesen Bereichen glänzt eine transaktionale Führungskraft. Sie sorgt dafür, dass sich alle an die Regeln und Vorschriften halten, organisiert bleiben und sich an die Anforderungen des Arbeitsplatzes halten. Dies ist das genaue Gegenteil einer transformationalen Führungskraft.

Transformationale Führungskräfte fördern Innovation und Kreativität, während transaktionale Führungskräfte den Status quo beibehalten wollen und sich auf selbstmotivierte Menschen verlassen, die in einem sehr strukturierten, zielgerichteten Umfeld arbeiten.

Wo transformationale Führungskräfte eher einen „verkaufenden“ Stil haben, sind transaktionale Führungskräfte eher vom „erklärenden“ Stil. Transformationale Führungskräfte sind proaktiv und priorisieren den Gruppenfortschritt, während transaktionale Führungskräfte reaktiv sind und die individuellen Interessen des Anhängers ansprechen.

Wo kann sich eine transaktionale Führungskraft entfalten? In Krisen oder Projekten, die linear verlaufen und sehr spezifische Prozesse erfordern. Auch in Konzernen, im Militär und sogar im Sport (d. h. NFL-Trainer).

Einige der Merkmale von transaktionalen Führungskräften sind:

• Konzentration auf kurzfristige Ziele
• Streben nach Effizienz
• Gegen Veränderung und Innovation
• Eine Tendenz zur Unflexibilität
• Befolgen von Regeln und Vorschriften genau
• Bevorzugung von Struktur, Richtlinien und Verfahren

Hintergrund und Ursprünge der transformationalen Führung

Im Jahr 1973 prägte ein Mann namens James V. Downton den Begriff „transformationale Führung“. James McGregor Burns, Führungsexperte und Präsidentenbiograf, entwickelte das Konzept in den 80er Jahren weiter.

Burns sagt, transformationale Führung sei, wenn „Führungskräfte und Gefolgsleute sich gegenseitig dazu bringen, ein höheres Maß an Moral und Motivation zu erreichen.“ Er sprach darüber, wie transformationale Führungskräfte Gefolgsleute dazu inspirieren können, Erwartungen und Motivationen zu ändern, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Eine transformationale Führungskraft bewirkt Veränderungen mit ihrer Persönlichkeit und durch ihr Beispiel.

Bernard M. Bass führte Burns „Arbeit in den 1980er Jahren weiter. Er konzentrierte sich auf die psychologischen Mechanismen, die hinter transformationaler und transaktionaler Führung stehen. Bass erklärte auch, wie man transformationale Führung messen kann. Seine Arbeit widersprach der von Burns“ insofern, als er argumentierte, dass Führung sowohl transformational als auch transaktional sein kann.

Bis 1985 hatte sich die transformationale Führung gut definiert und entwickelt, und umfasste laut Bass die folgenden Aspekte:

• Hervorhebung wichtiger Prioritäten
• Förderung höherer Moral
• Schaffung eines ethischen Umfelds
• Coaching und Mentoring von Einzelpersonen
• Ermöglichung der freien Wahl
• Förderung des Gemeinwohls gegenüber dem Eigeninteresse
• Verwendung überzeugender Appelle, die auf Logik basieren
• Wertschätzung intrinsischer Motivation
• Authentisch und konsequent sein

Die fünf wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale, die bei den meisten Personen gefunden wurden, die Eigenschaften einer transformationalen Führungskraft aufweisen, sind:

1. Extraversion
2. Neurotizismus
3. Offenheit für Erfahrungen
4. Verträglichkeit
5. Gewissenhaftigkeit

Elemente der transformationalen Führung

Bass umriss das, was oft als die „4 I’s“ bezeichnet wird – die vier Komponenten der transformationalen Führung. Sie sind wie folgt:

• Inspirierende Motivation

Transformationale Führungskräfte haben eine Vision und präsentieren diese Vision in einer Weise, die Anhänger inspiriert und motiviert. Diese Führungskräfte können ihre Vision in einfachen Worten kommunizieren, die den Anhängern helfen, motiviert und leidenschaftlich Ziele zu erreichen.

• Idealisierter Einfluss

Eine transformationale Führungskraft redet nicht nur, sie handelt auch – sie ist ein starkes Vorbild und wird dafür bewundert. Sie verkörpern die Eigenschaften, die sie in ihrem Team sehen wollen, was sie vertrauenswürdig macht.

Diese ersten 2 I’s verbinden sich zum Charisma der transformationalen Führungskraft. Diese Führungskräfte leben ihre Vision und führen ihre Anhänger mit gutem Beispiel voran.

• Intellektuelle Stimulation

Transformationale Führungskräfte begrüßen Teammitglieder, die den Status quo in Frage stellen, die innovativ und kreativ sind. Sie fordern ihre Anhänger ständig auf, auf einem höheren Niveau zu arbeiten.

• Individuelle Berücksichtigung

Eine transformationale Führungskraft kümmert sich aufrichtig um die individuellen Bedürfnisse und Gefühle ihrer Anhänger. Sie bieten Unterstützung und Ermutigung und pflegen offene Kommunikationswege. Auf diese Weise baut die Führungskraft Vertrauen innerhalb ihres Teams und der Organisation auf.

Transformationale Führung in der IT-Welt

Da immer mehr Unternehmen die digitale Transformation annehmen, wird transformationale Führung immer wichtiger – obwohl sie in jeder Branche eingesetzt werden kann. Der ständige technologische Wandel erfordert Innovation sowie einen starken Führungsstil. Transaktionale Führung passt hier nicht wirklich hinein. Eine Führungskraft in der IT muss innovativ sein, sich neu orientieren und schnell anpassen. Es gibt keinen Platz, um an veralteten Erfolgsformeln festzuhalten.

CIOs müssen als Führungskräfte in der IT transformativ sein, insbesondere weil sie oft maßgeblich für die digitale Transformation eines Unternehmens verantwortlich sind. Laut Gartner sind 40 % der CIOs für die digitale Transformation in ihrem Unternehmen verantwortlich, während 34 % für Innovation verantwortlich sind.

Das Inspirieren und Motivieren von Teams ist entscheidend bei der Planung der digitalen Transformation. Der Erfolg eines Projekts hängt von der Akzeptanz der Gruppe und ihrer Fähigkeit ab, Innovationen zu entwickeln und Veränderungen zu akzeptieren. Genau hier kommt der transformationale Führungsstil ins Spiel.

Es gibt jedoch immer noch strenge Prozesse, Verfahren und Vorschriften, die in der Tech-Welt zu befolgen sind, so dass es immer noch von Vorteil ist, einige transaktionale Führungsqualitäten zu haben.

Vorteile und Auswirkungen der transformationalen Führung

Wie die Autoren Bernard Bass und Ronald E. Riggio in ihrem klassischen Text, Transformationale Führung, erklärten, gibt es eine Reihe von Vorteilen und Auswirkungen, die sich aus dem transformationalen Führungsmodell ergeben. Führungskräfte, die die transformationale Methodik anwenden, helfen ihren Anhängern, Führungskräfte zu werden, indem sie sich um ihre individuellen Bedürfnisse kümmern und sie stärken.

Laut einer Studie, die im Journal of Occupational and Environmental Medicine veröffentlicht wurde, hat dieser Führungsstil auch einen positiven Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Die Forscher fanden heraus, dass Mitarbeiter, deren Arbeitgeber ein höheres Maß an transformationaler Führung aufwiesen, ein gesteigertes Wohlbefinden berichteten.

Einige zusätzliche Vorteile sind:

• Anhänger werden inspiriert, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen
• Anhänger entwickeln ihre eigenen Führungsfähigkeiten
• Hilft, die Ziele und Zielsetzungen von Einzelpersonen, der Führungskraft, der Gruppe und der Organisation in Einklang zu bringen
• Dies führt zu einer höheren Leistung der Mitarbeiter
• Gruppen haben ein größeres Gefühl der Zufriedenheit

Schulung und Zertifizierung

Während transformationale Führungsfähigkeiten als Soft Skills gelten, gibt es Schulungs- und Zertifizierungsprogramme, die bei der Entwicklung von transformationalen Führungskräften helfen. Hier sind einige Online-Ressourcen:

• Georgetown University School of Continuing Studies – Institute for Transformational Leadership
• University of Notre Dame Mendoza College of Business – Executive Certificate in Transformational Nonprofit Leadership
• Coursera- Transformationale Führung: Andere entwickeln
• University of Washington – Bothell School of Business Transformational Leadership Development Programs
• The Great Courses – Transformationale Führung: Wie Führungskräfte Teams, Unternehmen und Organisationen verändern

Transformationale Führungskräfte in der realen Welt

Laut Bass ist eine transformationale Führungskraft jemand, der:

• Verkörpert moralische Standards und ermutigt andere, dasselbe zu tun
• Motiviert und hilft Anhängern, sich zu entwickeln
• Ermutigt Mitarbeiter, ihre Einstellung vom Eigeninteresse zu einer Denkweise zu ändern, die auf das Gemeinwohl ausgerichtet ist
• Fördert ein ethisches Arbeitsumfeld mit klaren Werten, Prioritäten und Standards
• Betont Authentizität, Kooperation und Kommunikation
• Bietet individuelles Mentoring und Coaching für Anhänger
• Appelliert an die Ideale der Anhänger

Einige bekannte transformationale Führungskräfte sind:

Reed Hastings, Netflix

Als visionärer Gründer ohne Erfahrung in der Branche revolutionierte Hastings das Fernsehen. Ohne sich an eine alte Erfolgsformel zu halten, erkundete Hastings neue Wachstumswege und veränderte das Fernsehen, wie wir es heute kennen, völlig.

Jeff Bezos, Amazon

Mit einem Hintergrund im Finanzwesen tauchte Bezos ein und erfand den Einzelhandel neu. Da er keine vorgegebene Art hatte, die Dinge zu tun, erwies sich seine Außenseiterperspektive als wirkungsvoll.

Steve Jobs und Tim Cook, Apple

Ein klassisches Beispiel für „duale Transformation“. Steve Jobs gestaltete den Computer neu, brachte das Gerät auf den Markt und baute auch ein komplettes Software-Ökosystem auf. Cook hat Jobs’ Vision erfolgreich weitergeführt und den Fokus auf Innovation beibehalten.