
架空企業がS/4HANAを導入する12か月を、実際の画面とストーリーで追いながら、各フェーズで起きる「困った」にWalkMeが画面の中でどう答えるかをお見せします。
S/4HANAの導入は、システムを稼働させて終わりではありません。標準に合わせた画面で、現場のルールをどう守るのか。 数千人の教育とテストを、限られた人数でどう回すのか。研修に間に合わなかった社員の、稼働初日はどうなるのか。 そして稼働後、「使えているのか」を経営にどう示すのか。多くのプロジェクトで、この問いへの答えは「手順書」「集合研修」「問い合わせ窓口」に頼ったままです。<この動画で分かること>
