Kurzfristige Leistung vs. langfristige Gesundheit<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUnternehmen untersch\u00e4tzen oft, wie wichtig organisatorische Gesundheit ist \u2013 und r\u00e4umen ihr nicht die gleiche Priorit\u00e4t ein wie der allgemeinen Leistung. Es besteht aber eine direkte Korrelation zwischen Unternehmen, die ihre Gesundheit priorisieren und langfristig erfolgreichen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Untersuchungen zeigen sogar, dass \u201efast alle Unternehmen mehr leisten, wenn sie ihre Gesundheit verbessern\u201d. In einer umfassenden Umfrage der Health Enhancement Research Organization gaben mehr als 90 Prozent der Unternehmensleiter an, dass sich die F\u00f6rderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz auf die Produktivit\u00e4t und Leistung der Mitarbeiter auswirkt.<\/p>\n\n\n\n
Beim Training f\u00fcr einen Sprint bereitet sich eine Athletin methodisch darauf vor, explosionsartig Schnelligkeit zu erreichen, aber nicht unbedingt Ausdauer zu erlangen.<\/p>\n\n\n\n
Arbeitsweisen in Unternehmen funktionieren genauso. Wenn Ihr Ziel ist, ein unverz\u00fcgliches rasantes Leistungswachstum zu erreichen, wird das langfristige Wachstum nicht nachhaltig sein.<\/p>\n\n\n\n
Die Leistungsf\u00e4higkeit verbessert sich erheblich, wenn sich die Mitarbeiter gesch\u00e4tzt und eingebunden f\u00fchlen, wenn die Unternehmensstrategie pr\u00e4zise und konsequent ist und wenn alle Abteilungen eine ausgezeichnete Kommunikationskultur haben. Aber diese Arbeitsweisen aufzubauen und zu entwickeln, braucht Zeit. In diese F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens zu investieren, kann wie die Ablenkung von der eigentlichen Leistungsf\u00e4higkeit erscheinen \u2013 in Wirklichkeit aber baut es die Muskeln Ihres Unternehmens auf, um ein langes Leben f\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\nW\u00fcrde eine Sprintl\u00e4uferin versuchen, ihre Sprintgeschwindigkeit \u00fcber einen Lanstreckenlauf hinweg beizubehalten, w\u00fcrde sie wahrscheinlich ihre Knie zerst\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n
Eine gute organisatorische Gesundheit hilft bei der Herausforderung des Wandels<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEine gesunde Organisation zu entwickeln, erfordert st\u00e4ndige Aufmerksamkeit. Ziel ist es, ein inspirierendes Umfeld und ein System zu schaffen, das stetigen und nachhaltigen Fortschritt erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
Es ist enorm wichtig, dass alle F\u00fchrungskr\u00e4fte Teil des Plans und der Prozesse f\u00fcr die organisatorische Gesundheit sind. Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Vorbildfunktion f\u00fcr erw\u00fcnschte Verhaltensweisen und Einstellungen haben, ist n\u00e4mlich eine unerl\u00e4ssliche gesundheitsf\u00f6rdernde Praxis.<\/p>\n\n\n\n
Ver\u00e4nderungsphasen sind f\u00fcr Unternehmen eine besondere Herausforderung. Doch gerade in diesen entscheidenden Zeiten kann die Gesundheit eines Unternehmens seine Lebensdauer beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n
Eine gesunde Organisation ist intern hochgradig gut aufeinander abgestimmt. Das Unternehmen kann also gemeinsam Richtungswechsel vornehmen und sich von neuen Herausforderungen gemeinsam erholen. Alle unterst\u00fctzen sich gegenseitig als Einheit. Ein sich gegenseitig unterst\u00fctzendes Unternehmen mit hohem Zusammenhalt kann Herausforderungen gemeinsam meistern, seien es ver\u00e4nderte Kundenw\u00fcnsche oder deutliche Ver\u00e4nderungen auf dem Markt. Eine zersplitterte und schlecht aufeinander abgestimmte Organisation wird durch die Ver\u00e4nderungen weiter gespalten und auseinandergerissen werden.<\/p>\n\n\n\n
Eine Kultur regelm\u00e4\u00dfiger und offener Kommunikation zu f\u00f6rdern ist essentiell, um die organisatorische Gesundheit langfristig zu erhalten. Eine gesunde Kommunikationskultur in Ihrem Unternehmen gibt Mitarbeitern eine offene Plattform, um ihre Probleme mit Ver\u00e4nderungen zu \u00e4u\u00dfern. Eine zug\u00e4ngliche Dialogbereitschaft erlaubt es, Probleme zu adressieren und schnell und effizient zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Ver\u00e4nderungen sind selbst f\u00fcr die ges\u00fcndesten Organisation ein Experiment. Unternehmen mit reibungslosen Kommunikationswegen, gutem Leadership und guter Strategie k\u00f6nnen aber ihre St\u00e4rken einsetzen und erfolgreich langfristige Ziele verfolgen.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nWie Sie die organisatorische Gesundheit Ihres Unternehmens messen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAuch wenn es kontraintuitiv sein mag: Anhand der finanziellen Leistung l\u00e4sst sich die organisatorische Gesundheit eines Unternehmens nicht gut einsch\u00e4tzen. Zwar sollten theoretisch Unternehmen, die ihre finanzielle Leistung verbessern, ihre Mitarbeiter gut aufeinander abstimmen, Ma\u00dfnahmen ausf\u00fchren und die Widerstandsf\u00e4higkeit verbessern k\u00f6nnen. McKinsey zufolge passiert aber das Gegenteil.<\/p>\n\n\n\n
Um die organisatorische Gesundheit einzusch\u00e4tzen, sind qualitative Metriken wie der Zustand der Kultur, die Mitarbeitererfahrung und die Einsatzbereitschaft viel genauere Indikatoren als finanzielle Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n
Feedback von Mitarbeitern ist das wertvollste Tool, um die organisatorische Gesundheit zu bewerten. Verlassen Sie sich aber nicht nur auf das, was F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten.<\/p>\n\n\n\n
Tats\u00e4chlich hat McKinsey & Co. herausgefunden, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter die organisatorische Gesundheit eines Unternehmens meist anders einsch\u00e4tzen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte bewerten die Funktionsweise des Unternehmens meist h\u00f6her als die Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n
Feedback von Mitarbeitern aus der gesamten Organisation einzuholen ist zentral, um die Gesundheit Ihres Unternehmens genau einzusch\u00e4tzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNutzen Sie direkte Kommunikation und vorhandene Daten<\/strong><\/h2>\n\n\n\nErstellen Sie eine Liste von Fragen \u00fcber die Richtung des Unternehmens, die Mitarbeitererfahrung, das Arbeitsumfeld, die F\u00fchrungsdynamiken und die Strategie. Damit k\u00f6nnen Sie ein Verst\u00e4ndnis entwickeln, wie Ihre Mitarbeiter den Stand der Organisation einsch\u00e4tzen. Anonyme Umfragen liefern wahrscheinlich die ehrlichsten Angaben, Einzelgespr\u00e4che k\u00f6nnen aber auch fruchtbar sein.<\/p>\n\n\n\n
Viele Bereiche m\u00fcssen untersucht werden, wenn ein Plan f\u00fcr die organisatorische Gesundheit erstellt werden soll. Wenn Sie den Plan erstellen, denken Sie daran, die F\u00fchrungs-, Marketing- und Vertriebsstrategie zu ber\u00fccksichtigen, sowie die Mitarbeitererfahrung Ihres Unternehmens. Im Organizational Health Index finden Sie eine detaillierte Liste von Praktiken, die bewertet werden sollten. Sie sollten darauf achten, dass die Stabilit\u00e4t, Transparent und die Kultur jedes Teams und jeder Abteilung in Ihrem Unternehmen sorgf\u00e4ltig untersucht wird.<\/p>\n\n\n\n
N\u00fctzlich f\u00fcr die Diagnose ist auch, Daten zu analysieren, die von den unterschiedlichen Softwaresystemen Ihres Unternehmens generiert werden. HR Analytics kann beispielsweise fundierte Einsichten in den Zustand der Kultur und der Mitarbeitererfahrung liefern. Die Analyse von User Journeys, Produktivit\u00e4t, Datenintegrit\u00e4t und anderer Metriken gibt Ihnen wertvolle Einsichten, wie gut Ihre Softwareinvestitionen genutzt werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\nK\u00fcmmern Sie sich permanent um die organisatorische Gesundheit, um langfristig erfolgreich zu sein.<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEine gute organisatorische Gesundheit sorgt f\u00fcr ein kr\u00e4ftiges Herz und starke Muskeln, um den Wettlauf der Unternehmen zu gewinnen. Messen Sie regelm\u00e4\u00dfig den Puls, um die Gesundheit zu erhalten und um nicht nur f\u00fcr kurzfristigen, sondern f\u00fcr nachhaltigen Erfolg ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n\n\n\n
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