Change-Management-\u00dcbungen sind Spiele oder Simulationen, die Mitarbeiter dazu motivieren, Ver\u00e4nderungen anzunehmen und sich aktiv in den Wandlungsprozess einzubringen<\/a>. Durchgef\u00fchrt in einem positiven Umfeld, in dem es um nichts geht, minimieren diese \u00dcbungen Widerstand<\/a> und machen den Wandel zu einem unterhaltsamen Ereignis.<\/p>\n\n\n\n Die nachfolgenden \u00dcbungen sind nur ein paar Beispiele f\u00fcr Aktivit\u00e4ten, die Mitarbeiter f\u00fcr anstehende Ver\u00e4nderungen begeistern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Versammeln Sie die Mitarbeiter und bitten Sie sie, ihre Arme zu verschr\u00e4nken. Sobald sie sich in dieser Position wohl f\u00fchlen, bitten Sie sie, ihre Arme umgekehrt zu verschr\u00e4nken. Es f\u00fchlt sich ganz anders an, oder? Auch wenn es sich nur um eine geringf\u00fcgige \u00c4nderung ihrer Haltung handelt, das Gef\u00fchl ist nicht dasselbe.<\/p>\n\n\n\n Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie sie sich mit dieser kleinen, aber sp\u00fcrbaren Ver\u00e4nderung f\u00fchlen. Manche finden es wahrscheinlich frustrierend, dass die Haltung ihnen nicht vertraut ist. Oder es k\u00f6nnte einfach etwas unbequem sein. Je l\u00e4nger sie jedoch ihre Arme auf diese Weise verschr\u00e4nken, umso wohler f\u00fchlen sie sich damit. \u00dcbertragen Sie dieses Gef\u00fchl organisatorische Ver\u00e4nderungen \u2013 wie sich diese anfangs falsch anf\u00fchlen k\u00f6nnen, aber im Laufe der Zeit immer selbstverst\u00e4ndlicher werden.<\/p>\n\n\n\n In diesem Spiel tun die Mitarbeiter so, als seien sie ein Au\u00dferirdischer, der zum ersten Mal bei einem Abendessen mit Menschen dabei ist. Der au\u00dferirdische Mitarbeiter soll die Menschen um sich herum beobachten und auf ihr seltsames Verhalten achten, dass sie w\u00e4hrend dem Essen und den Gespr\u00e4chen mit anderen Menschen zeigen.<\/p>\n\n\n\n Diese \u00dcbung zeigt den Mitarbeitern, wie wichtig es ist, vielf\u00e4ltige Denkweisen zuzulassen, aufgeschlossen zu sein und die Ideen anderer wirklich ernst zu nehmen. Sie hilft Leuten, das in Frage zu stellen, was sie lange als normal angenommen haben. Change-Management-\u00dcbungen wie diese helfen Mitarbeitern, besser zu beurteilen, wie gut Dinge jetzt erledigt werden und wie sich das verbessern lassen kann.<\/p>\n\n\n\n Bilden Sie einen Stuhlkreis und legen Sie ein Objekt in dessen Mitte. Bitten Sie Mitarbeiter, sich zu setzen und sich das Objekt anzuschauen. Nach etwa einer Minute bitten Sie sie, den Pl\u00e4tze zu tauschen. Fragen Sie sie, das Objekt von ihrer neuen Perspektive aus zu beschreiben. Anschlie\u00dfend sagen Sie ihnen, dass Sie erneut aufstehen und Pl\u00e4tze tauschen d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n Einige Mitarbeiter werden lieber sitzen bleiben wollen. Am gleichen Platz zu bleiben schr\u00e4nkt allerdings ihre Anzahl an m\u00f6glichen Perspektiven ein. Umgekehrt gibt jeder neue Platz den Mitarbeitern die Gelegenheit, das Objekt aus einer anderen Perspektive zu betrachten und etwas Neues zu entdecken. Change-Management-\u00dcbungen, die verdeutlichen die Bedeutung neuer Perspektiven verdeutlichen, helfen dabei, Widerst\u00e4nde zu reduzieren und zu zeigen, wie eine Ver\u00e4nderung von Vorteil sein kann.<\/p>\n\n\n\n1. Die Arme \u201eumgekehrt\u201d verschr\u00e4nken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Der Au\u00dferirdische beim Abendessen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\n3. Orte wechseln<\/strong><\/h3>\n\n\n\n