{"id":8717,"date":"2020-06-21T13:50:00","date_gmt":"2020-06-21T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/?p=8717"},"modified":"2023-05-02T15:49:00","modified_gmt":"2023-05-02T15:49:00","slug":"organisatorischen-wandels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/de\/organisatorischen-wandels\/","title":{"rendered":"Kennen Sie alle 5 Arten organisatorischen Wandels?"},"content":{"rendered":"\n

Ver\u00e4nderungen sind fester Bestandteil des Lebens.<\/p>\n\n\n\n

Denken Sie etwa an die Jahreszeiten. Jedes Jahr um die gleiche Zeit geht der Sommer in den Herbst \u00fcber. Die Temperaturen sinken, die Bl\u00e4tter werden bunt und fangen schlie\u00dflich an, von den B\u00e4umen zu fallen. Aber nicht alle Arten von organisatorischem Wandel verlaufen so routiniert und elegant. Ver\u00e4nderungen sind so unvermeidbar wie das sich wechselnde Wetter \u2013 aber das macht sie nicht einfach.<\/p>\n\n\n\n

Mit Strategien f\u00fcr organisatorischen Wandel k\u00f6nnen Unternehmen Stillstand vermeiden und St\u00f6rungen so weit wie m\u00f6glich vermeiden. Eine gute Vorbereitung ist eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr Erfolg, besonders bei einem Wandlungsprozess. Ohne zu wissen, welche Art von Wandel stattfindet, kann man sich jedoch nicht vorbereiten.<\/p>\n\n\n\n

Hier ist eine Liste von 5 Arten organisatorischen Wandels, die Unternehmen durchlaufen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n\n\n

1. Organisationsweiter Wandel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Organisationsweiter Wandel ist eine gro\u00df angelegte Transformation, die das gesamte Unternehmen betrifft. Es kann sich dabei z.B. um eine Umstrukturierung der F\u00fchrungsebene, um eine neue Unternehmenspolitik oder um die Einf\u00fchrung von Technologien in Unternehmen handeln.<\/p>\n\n\n\n

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Ein solch weitreichender Wandel ist f\u00fcr jeden einzelnen Mitarbeiter sp\u00fcrbar. Sie k\u00f6nnen jedoch bereits Verbesserungen feststellen, sobald sich der Staub zu legen beginnt. Manchmal ist ein Wandel erforderlich, um zu erkennen, dass eine lange verfolgte Unternehmenspolitik \u00fcberholt ist oder dass das Unternehmen \u00fcber seine Rahmenbedingungen hinausgewachsen ist.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen wom\u00f6glich fest, dass gr\u00f6\u00dfere Rahmenbedingungen notwendig sind. Ein schlecht geplanter Wandel kann jedoch gro\u00dfe St\u00f6rungen nach sich ziehen und zu weitreichenden Konsequenzen im gesamten Unternehmen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensweiter Wandel ist ziemlich weitreichend und muss genau geplant werden, um alle Betroffenen zu unterst\u00fctzen. Ob die Auswirkungen des Wandels negativ oder positiv ausfallen, h\u00e4ngt von Ihren Strategien f\u00fcr organisatorischen Wandel und deren Umsetzung ab.<\/p>\n\n\n\n

2. Transformationaler Wandel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Transformationaler Wandel zielt speziell auf die Organisationsstrategie eines Unternehmens ab. Unternehmen, die flexibel, anpassungsf\u00e4hig und bereit sind, ihre Strategien im Bedarfsfall anzupassen, sind schnellen Ver\u00e4nderungen in ihrer Branche am besten gewachsen.<\/p>\n\n\n\n

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Strategien zur Steuerung von transformationalem Wandel  m\u00fcssen die aktuelle Situation und die geplante Ausrichtung eines Unternehmens ber\u00fccksichtigen. Kulturelle Trends, das gesellschaftliche Klima und technologischer Fortschritt sind einige von vielen Faktoren, die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Entwicklung von Strategien f\u00fcr organisatorischen Wandel ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen, um eine Transformation zu f\u00f6rdern.

Einer Studie des  MIT Sloan Management Review<\/em> und Deloitte<\/a>, zufolge konzentrieren sich Unternehmen mit fortgeschrittener Digitalisierung darauf, Technologien wie soziale Netzwerk, Mobilger\u00e4te, Analysefunktionen und Cloud Computing in ihre Transformationsstrategien zu integrieren. Unternehmen mit weniger fortgeschrittener Digitalisierung konzentrieren sich hingegen darauf, konkrete Probleme des Unternehmens mit einzelnen Technologien zu l\u00f6sen. Angesichts des rasanten Tempos der Entwicklung digitaler Technologien werden Unternehmen werden jedoch besser aufgestellt sein, wenn sie skalierbare und anpassungsf\u00e4hige Technologien in ihre Transformationsstrategien integrieren.<\/p>\n\n\n\n

3. Personeller Wandel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Personeller Wandel findet statt, wenn ein Unternehmen Einstellungen oder Entlassungen in gr\u00f6\u00dferem Umfang vornimmt. Jede dieser Arten organisatorischen Wandels kann zu einer signifikanten Ver\u00e4nderung der Arbeitsmoral und des Einsatzes der Mitarbeiter f\u00fchren, zum Guten oder zum Schlechten.<\/p>\n\n\n\n

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Die Gefahr von Entlassungen ruft bei den Mitarbeitern Angst und Sorge hervor. Auch wenn bestimmte Umst\u00e4nde eine solche Entscheidung erforderlich machen k\u00f6nnen, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte damit rechnen, dass die Arbeitsmoral der Mitarbeiter darunter leidet. Dennoch muss das Unternehmen weiter vorangehen. Es ist wichtig, aufrichtiges Mitgef\u00fchl zu zeigen und die Mitarbeiter zu ermutigen, in dieser schwierigen Zeit weiterhin hart zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Einstellungen gr\u00f6\u00dferen Umfangs haben zwar bessere Auswirkungen auf ein Unternehmen, haben jedoch auch ihre Schwierigkeiten. Einstellungen gr\u00f6\u00dferen Umfangs sind Zeichen f\u00fcr starkes Wachstum, was das Unternehmen empf\u00e4nglich f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in der Kultur und Desorganisation macht.<\/p>\n\n\n\n

Neue Mitarbeiter einzustellen bedeutet, sie zu schulen und kontinuierlich zu unterst\u00fctzen. Ein Zustrom von Mitarbeitern ist zwar gro\u00dfartig, aber keine leichte Aufgabe f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wenn der Wandel nicht richtig gestaltet wird, kann er zu Chaos und Ineffizienzen f\u00fchren und letztlich weiteres Wachstum verhindern.<\/p>\n\n\n\n

4. Ungeplanter Wandel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ungeplanter Wandel wird normalerweise als notwendige Ma\u00dfnahme nach unerwarteten Ereignissen definiert. Ungeplanter Wandel l\u00e4sst sich zwar nicht vorhersagen, aber er kann gut organisiert bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Orkane, die im Herbst 2017 \u00fcber die USA hinwegfegten, f\u00fchrten beispielsweise dazu, dass Tausende von Einwohnern evakuiert wurden und weit weg von zu Hause vor\u00fcbergehend Schutz suchten. Nach diesem Ausnahmezustand nahmen sie den langen Prozess in Angriff, ihr Leben wieder zu normalisieren.<\/p>\n\n\n\n

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Auch in Unternehmen kam es nach den St\u00fcrmen zu ungeplanten Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n

Auch neue staatliche Regelungen, die einzelne Unternehmen nicht beeinflussen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen zu einem ungeplanten Wandel f\u00fchren. Die Umst\u00e4nde, die zu ungeplantem Wandel f\u00fchren, m\u00f6gen zwar chaotisch sein, aber f\u00fcr Organisationen ist es wichtig, robust und anpassungsf\u00e4hig zu sein. Auch die Entwicklung grundlegender Strategien f\u00fcr organisatorischen Wandel kann Unternehmen dabei helfen, Chaos und Beeintr\u00e4chtigungen so gering wie m\u00f6glich zu halten.<\/p>\n\n\n\n

5. Abhilfema\u00dfnahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen Abhilfema\u00dfnahmen in Angriff, um Schw\u00e4chen und schlechte Leistungen des Unternehmens zu beheben.<\/p>\n\n\n\n

Abhilfema\u00dfnahmen erfordert beispielsweise eine finanzielle Notlage, die in der Regel auf eine schlechte Leistung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. H\u00e4ufige Beispiele f\u00fcr solche Ver\u00e4nderungen sind die Einf\u00fchrung eines neuen Mitarbeiterschulungsprogramms, die Einf\u00fchrung einer neuen Software oder die Schaffung einer neuen Position zur Behebung einer Problemstelle<\/p>\n\n\n\n

Andere Arten von Abhilfema\u00dfnahmen sind beispielsweise die \u00dcberpr\u00fcfung von lange Jahre bestehenden, aber nicht mehr rentablen Strategien. Auch Probleme im Zusammenhang mit der Unternehmensf\u00fchrung k\u00f6nnen Abhilfema\u00dfnahmen erforderlich machen, wie z.B. ein neuer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der sich als ungeeignet f\u00fcr das Unternehmen erweist. Abhilfema\u00dfnahmen m\u00fcssen zwar auf das jeweilige konkrete Problem zugeschnitten sein, aber auch sie erfordern wirksame Strategien f\u00fcr organisatorischen Wandel, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

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Die L\u00f6sung: Strategien entwickeln und vorbereiten<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unterschiedliche Arten von organisatorischem Wandel erfordern unterschiedliche Ma\u00dfnahmen. Unternehmen, die Ver\u00e4nderungsphasen am besten \u00fcberstehen, zeichnen sich durch Anpassungsf\u00e4higkeit und eine positive Einstellung gegen\u00fcber Wandel aus, auch wenn die Umst\u00e4nde nicht ideal sein m\u00f6gen. Die Implementation von grundlegenden Strategien hilft ebenso, Wandlungsprozesse zu steuern, einschlie\u00dflich solcher, die in Reaktion auf ungeplante Ereignisse angesto\u00dfen werden. Gute Vorbereitung ist ein wesentlicher Faktor, wenn es um organisatorischen Wandel geht.<\/p>\n\n\n\n<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ver\u00e4nderungen sind fester Bestandteil des Lebens. Denken Sie etwa an die Jahreszeiten. 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