{"id":10628,"date":"2021-01-15T09:27:11","date_gmt":"2021-01-15T09:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/?p=10628"},"modified":"2021-01-15T09:27:11","modified_gmt":"2021-01-15T09:27:11","slug":"pod-struktur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/de\/pod-struktur\/","title":{"rendered":"Wie Eine Pod-struktur Unsere Forschung Und Entwicklung Vom \u00dcberleben Zum Prosperieren Brachte"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Was ist die ultimative Struktur f\u00fcr Technik-Teams?<\/em> Dies ist eine Frage, die sich viele der heutigen Wirtschaftsf\u00fchrer stellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Betrieb einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung (F&amp;E-Abteilung) ist mit erheblichen Kosten verbunden &#8211; nicht nur in Form von Geh\u00e4ltern, sondern auch in Bezug auf das Ergebnis des Produkts selbst. Eine ineffektive Organisationsstruktur kann zu langsamen Releases, Fehlern und organisatorischen Verz\u00f6gerungen f\u00fchren, was letztlich dem ROI des Unternehmens und sogar dem <a href=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/collapse-of-trust-in-business\/\">Vertrauen der Kunden<\/a> schadet.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus diesem Grund hat die F&amp;E-Abteilung von WalkMe im vergangenen Jahr den Sprung von der Teamstruktur zur <a href=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/pod-structure-in-rnd-teams\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">POD-Struktur<\/a> vollzogen. Als POD-Besitzer, der das Unternehmen w\u00e4hrend dieses gesamten Prozesses begleitet hat, kann ich mit Zuversicht sagen: <strong>PODs erh\u00f6hen das allgemeine Qualit\u00e4tsniveau innerhalb der technischen Teams und erzeugen einen Welleneffekt im gesamten Unternehmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Heute werde ich den Unterschied zwischen Teams und PODs aufschl\u00fcsseln, die Vorteile, die die POD-Struktur f\u00fcr Ihr Unternehmen haben kann, und bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr den \u00dcbergang.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teams vs. PODs<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/Untitled-design-25-1.png\" alt=\"R&amp;D team structure\" class=\"wp-image-4553\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/Untitled-design-25-1.png 800w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/Untitled-design-25-1.png?resize=300,169 300w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Um zu beschreiben, wie ein POD funktioniert, m\u00fcssen wir zun\u00e4chst eine traditionelle F&amp;E-Teamstruktur definieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Traditionelle Teams verwenden die Top-Down-Hierarchie, mit der die meisten Leute vertraut sind. Das Management priorisiert die Aufgaben, \u00fcberwacht die Fristen und sorgt f\u00fcr einen optimalen Arbeitsablauf innerhalb des Teams.<\/p>\n\n\n\n<p>Teams bestehen aus Mitgliedern mit \u00e4hnlichen Fachkenntnissen. Zum Beispiel k\u00f6nnen Front-End-Entwickler in einem Team zusammengefasst werden, w\u00e4hrend jeder an einem anderen Aspekt des Produkts arbeitet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">PODs sind mehr als eine Struktur, sie sind ein mentaler Schalter<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Hauptunterscheidungsmerkmal besteht darin, dass die PODs autonom und selbstverwaltet sind, wobei jeder POD als eine unabh\u00e4ngige Einheit operiert.<\/p>\n\n\n\n<p>PODs haben keinen formellen Manager, stattdessen gibt es einen POD-Eigent\u00fcmer &#8211; den Unterschied, den dies f\u00fcr das Management ausmacht, werden wir sp\u00e4ter in diesem Beitrag behandeln. Jedes Mitglied eines POD ist auch insofern individuell autonom, als es f\u00fcr die Koordinierung seines eigenen Arbeitsablaufs von der Aufgabenpriorisierung bis zu den Fristen verantwortlich ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Art von Einsatz erfordert von den Teams eine neue Denkweise, an die man sich erst gew\u00f6hnen muss, die aber letztendlich zu einer produktiveren, effektiveren und engagierteren Abteilung f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-2-1.png\" alt=\"managing teams\" class=\"wp-image-4556\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-2-1.png 800w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-2-1.png?resize=300,169 300w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie funktionieren PODs?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>PODs bestehen aus einer kleinen Gruppe von Personen mit sich erg\u00e4nzenden F\u00e4higkeiten<\/strong> (vom Full-Stack bis zur Qualit\u00e4tssicherung).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>POD-Mitglieder sind um einen gemeinsamen Zweck herum gruppiert.<\/strong> Jeder POD ist f\u00fcr einen bestimmten Aspekt des Produkts verantwortlich. Sie besitzen alle damit verbundenen Aufgaben, von der Entwicklung \u00fcber die Leistung bis hin zu Fehlern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Jedes POD-Mitglied ist auch ein &#8220;Domain-Besitzer&#8221;.<\/strong> Domains repr\u00e4sentieren ein spezifisches Fachgebiet, f\u00fcr das sie nicht nur verantwortlich, sondern auch am sachkundigsten sind. Die t\u00e4glichen Aufgaben eines Entwicklers liegen nicht unbedingt in seinem Bereich. Stattdessen arbeiten sie an externen Projekten und fungieren als Berater f\u00fcr den in ihrem Bereich t\u00e4tigen Entwickler.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>F\u00fcr jeden Domaininhaber gibt es einen Subdomain-Inhaber<\/strong> &#8211; jemanden, der die L\u00fccke schlie\u00dfen kann, wenn ein Domaininhaber krank wird oder in Urlaub f\u00e4hrt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>F\u00fcr jede anfallende Aufgabe wird ein Feature-Besitzer definiert.<\/strong> W\u00e4hrend der Domain-Besitz statisch bleibt, werden die Feature-Eigent\u00fcmer st\u00e4ndig ge\u00e4ndert und definiert. Domaineigent\u00fcmer A wird immer f\u00fcr die Domain A verantwortlich sein. Es ist jedoch denkbar, dass er\/sie ein Feature-Eigent\u00fcmer innerhalb von Domain B sein wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie entscheidet der POD, wie Aufgaben zu priorisieren sind?<\/h3>\n\n\n\n<p>Dies ist ein komplizierter und technischer Prozess, aber um es einfach auszudr\u00fccken &#8211; PODs basieren auf einer Demokratie.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Aufgaben kommen aus den unterschiedlichsten Quellen &#8211; Vorschl\u00e4ge von POD-Mitgliedern, Produktmanagern, von Kunden oder aus unternehmens\u00fcbergreifenden KPIs. Alle Aufgaben werden in einen virtuellen Eimer geworfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der n\u00e4chste Schritt ist die Brainstorming-Sitzung: Alle 4 Wochen setzt sich die Gruppe zusammen, und w\u00e4hlt die wichtigsten Aufgaben aus und priorisiert sie in der Warteschlange. Jedes POD-Mitglied hat eine Stimme und kann \u00fcber die Aufgaben abstimmen, die es als vorrangig erachtet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-4.png\" alt=\"product development\" class=\"wp-image-4554\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-4.png 800w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-4.png?resize=300,169 300w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Als POD-Besitzer entscheide ich f\u00fcr jede Aufgabe in der Warteschlange, wer der Besitzer der Funktion sein wird. Mein Ziel ist es nicht nur, Aufgaben an Personen zu vergeben, deren Erfahrung relevant ist, sondern auch POD-Mitgliedern die M\u00f6glichkeit zu geben, etwas Neues zu tun. Ich \u00e4ndere st\u00e4ndig, wer an was arbeitet, wobei ich darauf achte, erfahrene und weniger erfahrene Personen zusammenzubringen, um das Lernen innerhalb des POD zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen unerwartete Probleme auftreten &#8211; es gibt technische Fehler und zeitkritische Kundenl\u00f6sungen. Wenn etwas in dieser Art auftaucht, arbeitet der Produktmanager eng mit dem Eigent\u00fcmer der Funktion zusammen und erh\u00e4lt Aktualisierungen \u00fcber den Fortschritt direkt von ihm\/ihr.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich bin auch in der Lage, mit der Struktur zu spielen, wer an was arbeitet, und kann Entwickler von einer Aufgabe zur anderen versetzen. Falls n\u00f6tig, kann ich einen Entwickler als Backup beauftragen, um eine Aufgabe rechtzeitig zu erledigen. Diese Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht es uns, agiler zu sein, schnellere L\u00f6sungen und eine bessere Qualit\u00e4tskontrolle anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ich k\u00f6nnte den ganzen Tag \u00fcber die Vorteile von PODs sprechen, daher hier nur einige wenige<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-1-1.png\" alt=\"pods vs. teams\" width=\"800\" height=\"450\"><\/h2>\n\n\n\n<p>Die POD-Struktur wird seit langem von Technologie-Giganten wie Google und Hubspot genutzt, Unternehmen, die sich mit Innovation auskennen. Sie dient in erster Linie dazu, Effizienz und Flexibilit\u00e4t zu f\u00f6rdern, aber das ist noch nicht alles.<\/p>\n\n\n\n<p>Meine pers\u00f6nliche Erfahrung mit PODs ist ph\u00e4nomenal. Hatte ich fr\u00fcher das Gef\u00fchl, dass unsere Arbeit darin bestand, st\u00e4ndig &#8220;Br\u00e4nde zu l\u00f6schen&#8221;, so sind wir jetzt in der Lage, unsere Ziele proaktiv anzugehen. <strong>Als Abteilung bl\u00fchen wir auf, anstatt nur zu \u00fcberleben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"110\" height=\"110\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_User_Like_1084550.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"pod organizational structure\"><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Die Erfahrung der Mitarbeiter wurde bereichert<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine der am wenigsten diskutierten, aber nichtsdestotrotz sehr wichtigen Fragen ist, wie sich diese Verschiebung auf die allt\u00e4gliche Erfahrung der Mitarbeiter auswirkt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Umstellung auf PODs gab meinem Team die M\u00f6glichkeit, auf eine Art und Weise zu den Gesch\u00e4ftszielen beizutragen, die sie zuvor nicht so akut empfunden hatten.<\/strong> Die erh\u00f6hte Verantwortung schuf Selbstvertrauen, wenn es darum ging, wichtige Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen. Die Eigenverantwortung und die Freiheit, autonom zu arbeiten, hat die Arbeitszufriedenheit gesteigert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_check__document__file__text__notepad__mark__verify_2527987.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"effecient productive workflow\" width=\"110\" height=\"110\"><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Minimale Abh\u00e4ngigkeit von externen Ressourcen<\/h3>\n\n\n\n<p>Die POD-Struktur ist so aufgebaut, dass jedes Projekt vor Ort in Angriff genommen werden kann. Vorbei sind die Zeiten, in denen man auf die Beteiligung Dritter warten musste. Mein POD ist in der Lage, alle ihre Projekte von Anfang bis Ende in Angriff zu nehmen, ein Konzept, das vorher undenkbar war.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_handdrawn-pencil_335391.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"tips for technical team managers\" class=\"wp-image-4560\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_handdrawn-pencil_335391.png 128w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_handdrawn-pencil_335391.png?resize=110,110 110w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Gelegenheit zum Wissensaustausch und zur Entwicklung von F\u00e4higkeiten innerhalb des POD<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Art und Weise, wie die PODs aufgebaut sind, erm\u00f6glicht es dem Einzelnen, sich an verschiedenen Arten von Projekten zu versuchen. Der Domaininhaber bleibt zwar immer in der gleichen Dom\u00e4ne, aber er fungiert meist als Berater oder nimmt Feinabstimmungen innerhalb seiner Dom\u00e4ne vor. Den Rest seiner Zeit verbringt er damit, sich in neue Bereiche zu verzweigen. Die Besitzer der Features werden alle paar Wochen neu definiert, was bedeutet, dass es immer etwas Neues gibt.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Teamstruktur neigen Entwickler dazu, in einem Trott stecken zu bleiben, sich zu langweilen oder sogar zu k\u00fcndigen. In PODs hingegen werden die Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig durch neue und aufregende Projekte herausgefordert. Sie sind in der Lage, ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern und von ihren Kollegen zu lernen, w\u00e4hrend sie gleichzeitig die Monotonie ihrer Rolle durchbrechen. Dies hat enorme Auswirkungen, von der Motivation bis zur Weiterbesch\u00e4ftigung.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_icon-30-clipboard-move_316239.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"flexibiity\" class=\"wp-image-4561\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_icon-30-clipboard-move_316239.png 128w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_icon-30-clipboard-move_316239.png?resize=110,110 110w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Hyper-Flexibilit\u00e4t: Die PODs k\u00f6nnen innerhalb der PODs neu angeordnet werden<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein weiterer gro\u00dfer Vorteil der POD-Struktur ist, wie einfach es ist, vor\u00fcbergehende Umstrukturierungen innerhalb der PODS durchzuf\u00fchren. Wenn ein Feature-Eigent\u00fcmer ein wenig zus\u00e4tzliche Hilfe ben\u00f6tigt, kann dies einfach und schnell geschehen, ohne den gesamten Arbeitsablauf zu sehr zu st\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_line_chart_172493.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"better product\" class=\"wp-image-4562\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_line_chart_172493.png 128w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_line_chart_172493.png?resize=110,110 110w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Es gab einen Sprung in der Qualit\u00e4t des Produkts<\/h3>\n\n\n\n<p>Sobald die POD-Struktur stand und funktionierte, geschah etwas Erstaunliches. Kleine, scheinbar unbedeutende Ineffizienzen, die jahrelang ignoriert worden waren, waren pl\u00f6tzlich verschwunden. Dies geschah organisch, ohne jegliche Anfragen von oben nach unten. <strong>Sobald die Mitarbeiter f\u00fcr bestimmte Aspekte des Produkts verantwortlich waren, hatten sie ein pers\u00f6nliches Interesse daran, diese zu perfektionieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_user__users__male__avatars__person__teamwork__groups_2528067.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"teamwork in pods\" width=\"110\" height=\"110\"><\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Wir sahen bessere Arbeitsabl\u00e4ufe und Reife innerhalb der PODs<\/h3>\n\n\n\n<p>Aus dem gleichen Grund, aus dem wir Verbesserungen in der Produktqualit\u00e4t sahen, begannen wir auch bessere Arbeitsabl\u00e4ufe innerhalb des Teams zu sehen. Die Struktur der PODs f\u00f6rdert die Teamarbeit, und die Realit\u00e4t in meiner POD spiegelt dies wider.<br>Da alle von Anfang bis Ende beteiligt sind, gibt es eine enorme Verbesserung in der Kommunikation und Ausrichtung. <strong>Die POD-Mitglieder arbeiteten fl\u00fcssiger zusammen, es gab <\/strong><a href=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/knowledge-management-case-study-1\/\"><strong>weniger Informationssilos<\/strong><\/a><strong>, und die Interaktionen zwischen Entwicklern, QS und Produkt waren geradezu inspirierend.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_business__idea__lamp__light__office__teamwork__bulb_2527967.png?w=110&#038;h=110&#038;crop=1\" alt=\"good management\" class=\"wp-image-4564\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_business__idea__lamp__light__office__teamwork__bulb_2527967.png 128w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/if_business__idea__lamp__light__office__teamwork__bulb_2527967.png?resize=110,110 110w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Dem Management steht es frei, die gro\u00dfen gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen anzugehen<\/h3>\n\n\n\n<p>Als ich ein Teamleiter war, klingelte mein Telefon ununterbrochen. Diese Abh\u00e4ngigkeit ist nicht einzigartig &#8211; in den meisten Organisationsstrukturen gibt es eine Art Engpass, wenn es um die zeitlichen Anforderungen an das Management geht. Fr\u00fcher habe ich meine Zeit damit verbracht, offene Projekte zu \u00fcberpr\u00fcfen, Zeitpl\u00e4ne zu arrangieren und Besprechungen ein- und auszuplanen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die POD-Struktur hat meine Zeit freigesetzt, um mich auf die Schulung neuer Mitglieder und die <a href=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/strategy-business-agility\/\">Entwicklung einer langfristigen Strategie<\/a> zu konzentrieren. Als POD-Eigent\u00fcmer bin ich nicht in die t\u00e4gliche Arbeit meines PODs involviert, aber ich bin in der Lage, Unterst\u00fctzung f\u00fcr vorrangige Aufgaben einzubringen, die unsere Endziele vorantreiben werden. Nur meine Mutter ruft mich jetzt an.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teams zu PODS: Beste Praktiken f\u00fcr den Sprung<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-3-1.png\" alt=\"pod structure vs. team structure\" class=\"wp-image-4557\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-3-1.png 800w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-3-1.png?resize=300,169 300w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Versuchen Sie, jede St\u00f6rung der Arbeit der POD-Mitglieder zu vermeiden<\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist leicht, in alte Gewohnheiten einer teambasierten Hierarchie zu verfallen. Widerstehen Sie dem Drang zum Mikromanagement oder &#8220;managen&#8221; Sie einfach nur. Ihre neue Rolle besteht darin, daf\u00fcr zu sorgen, dass keine gro\u00dfen Hindernisse oder Probleme auftreten, die wichtige Projekte verz\u00f6gern k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Anstatt das Kommando zu \u00fcbernehmen, versuchen Sie, einen Platz an der Seitenlinie einzunehmen. Ein POD-Eigent\u00fcmer sollte derjenige sein, der die POD-Mitglieder instruiert und anleitet, wenn sie Hilfe bei einer kritischen Entscheidung ben\u00f6tigen, anstatt sich in jede einzelne Aufgabe einzumischen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lassen Sie Ihre POD-Mitglieder Fehler machen<\/h3>\n\n\n\n<p>Es wird eine Weile dauern, bis die Verantwortung vollst\u00e4ndig auf Ihre POD \u00fcbertragen wird, und dies ist eine wichtige Etappe in der Metamorphose. Lassen Sie Ihre POD-Mitglieder ihre neue Rolle und Freiheit ohne Angst vor dem Scheitern ausprobieren. Statt zu tadeln oder einzugreifen, nutzen Sie Fehler als eine Lerngelegenheit f\u00fcr alle im POD.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn der unvermeidliche Ausrutscher eintritt: Verfolgen Sie die ergriffenen Ma\u00dfnahmen, f\u00fchren Sie eine Fallstudie \u00fcber das Geschehene durch und teilen Sie Ihre Erkenntnisse mit der gesamten Gruppe. Der Fehler kann einen R\u00fcckschlag verursachen, aber letztendlich wird jeder lernen, seine Arbeit in Zukunft ein wenig besser zu machen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Achten Sie auf die Sitzordnung<\/h3>\n\n\n\n<p>Damit die Kapsel zusammenarbeiten kann, ist es notwendig, dass sie auch in unmittelbarer N\u00e4he sitzen. Ich bin in dieser Theorie noch einen Schritt weiter gegangen.<\/p>\n\n\n\n<p>Einige Leute in der Abteilung dachten, ich h\u00e4tte den Verstand verloren, als ich anfing, die Sitzpl\u00e4tze meiner POD-Mitglieder zu ordnen und neu zu arrangieren. Ich schuf mehr als 12 Variationen der Sitzordnung innerhalb des Clusters.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-5-1-1-1-1.png\" alt=\"best practices for switching to pod structure\" class=\"wp-image-4566\" srcset=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-5-1-1-1-1.png 800w, https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/PODS-5-1-1-1-1.png?resize=300,169 300w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beste Praktiken f\u00fcr den Wechsel zur POD-Struktur<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Teufel steckt im Detail, und dies war keine Ausnahme. Die Sitzstruktur, die wir schlie\u00dflich erhielten, hatte einen enormen Einfluss auf die Produktivit\u00e4t. Sie trieb die Zusammenarbeit \u00fcber den POD hinaus und half, den \u00dcbergang zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Strategie des gro\u00dfen Ganzen vermitteln<\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist unm\u00f6glich, die Bedeutung der Kommunikation zu betonen. Kommunizieren Sie mit Ihrem Team \u00fcber den \u00dcbergang, aber am wichtigsten ist es, ihnen die Endziele bewusst zu machen, damit ihre Entscheidungen und Priorit\u00e4ten dies genau widerspiegeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Vergangenheit reichte es aus, wenn das obere Management die Unternehmensziele verstand und sie in Aufgaben umsetzte, die ihr Team dann ausf\u00fchren w\u00fcrde. Mit der POD-Struktur bilden die einzelnen Personen jedoch ihre eigenen Aufgaben und Ziele. Dazu m\u00fcssen sie ein solides Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Endziele des gesamten Projekts haben und dies auch gut umsetzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seien Sie geduldig, PODs entstehen nicht \u00fcber Nacht! <\/h3>\n\n\n\n<p>Wie wir betont haben, ist dies ein <em>gewaltiger<\/em> \u00dcbergang, nicht nur f\u00fcr die technischen Teams, sondern f\u00fcr das gesamte Unternehmen. Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen be\u00e4ngstigend sein, besonders f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen. Es werden Hindernisse und Herausforderungen auftauchen, aber mit ein wenig Geduld und \u00dcbung wird Ihr Team im Handumdrehen ein funktionierender POD sein!<\/p>\n\n\n\n<a href=\"javascript:;\" class=\"popup-threefields m-element-hidden j-initiator j-paid_post_feature\" id=\"imgpng\" form-type-id=\"imgpng\"><img decoding=\"async\" class=\"initiator-image\" src=\"https:\/\/www.walkme.com\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/Promote-Workplace-Digital-Fluency-_.png\"\/><\/a>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Was ist die ultimative Struktur f\u00fcr Technik-Teams? Dies ist eine Frage, die sich viele der heutigen Wirtschaftsf\u00fchrer stellen. 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