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<\/figure><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\nMalheureusement, de nombreux cadres examinent ces chiffres sans les comparer au retour sur investissement d’une bonne formation, ou aux co\u00fbts encore plus \u00e9lev\u00e9s d’une mauvaise formation.
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Par exemple, une enqu\u00eate de l’Udemy a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s \u00e0 temps plein aux USA s’ennuient ou ne s\u2019investissent pas dans leur travail, et que 61 % d’entre eux sont susceptibles de changer d’emploi d\u2019ici 3 \u00e0 6 mois pour saisir des opportunit\u00e9s plus gratifiantes. Les possibilit\u00e9s d’apprentissage limit\u00e9es (46 % des sond\u00e9s) seraient l’une des principales causes de ce d\u00e9sengagement. Les trois statistiques suivantes illustrent encore davantage les cons\u00e9quences d’une formation inad\u00e9quate :<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
- L\u2019ATD a constat\u00e9 que seulement 12 % des organisations mettaient en place des strat\u00e9gies efficaces en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour les talents \u00e9mergents.<\/li>
- Selon une \u00e9tude de Gartner, 70 % des salari\u00e9s ne ma\u00eetrisent pas les comp\u00e9tences dont ils ont besoin aujourd’hui.<\/li>
- Axonify a constat\u00e9 qu’un tiers des employ\u00e9s ne re\u00e7oit aucune formation, et parmi ceux qui re\u00e7oivent une formation, 43% la jugent inefficace<\/li><\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ces r\u00e9sultats devraient d\u00e9cevoir les responsables des ressources humaines et les responsables de la formation, compte tenu notamment des co\u00fbts li\u00e9s au recrutement, \u00e0 l’embauche, \u00e0 l’int\u00e9gration et \u00e0 la formation des employ\u00e9s. Il est \u00e9vident qu’une formation efficace est essentielle pour qu\u2019une entreprise reste performante, motiv\u00e9e et conserve un niveau de comp\u00e9tence \u00e9lev\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
La solution : un mod\u00e8le de plan de formation pour les employ\u00e9s<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
La formation des employ\u00e9s n\u2019a rien d\u2019une promenade de sant\u00e9.
Chaque employ\u00e9 a ses propres besoins, ses propres objectifs de carri\u00e8re, ses responsabilit\u00e9s professionnelles et un panel de comp\u00e9tences qu\u2019il doit acqu\u00e9rir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nR\u00e9pondre \u00e0 tous ces besoins peut \u00eatre une t\u00e2che redoutablement difficile. Si seulement il suffisait de remplir m\u00e9caniquement les espaces blancs d\u2019un mod\u00e8le pr\u00e9\u00e9tabli…<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En fait, oui, \u00e7a peut \u00eatre aussi simple que \u00e7a.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Oui, il est vrai que la formation doit toujours s\u2019adapter au r\u00f4le et aux responsabilit\u00e9s de la nouvelle recrue, cependant, suivre un mod\u00e8le de plan de formation des employ\u00e9s pr\u00e9\u00e9tabli offre un certain nombre d’avantages au service des Ressources Humaines.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Les programmes peuvent ainsi \u00eatre \u00e9labor\u00e9s plus rapidement et plus facilement, et g\u00e9n\u00e9rer de meilleurs r\u00e9sultats en g\u00e9n\u00e9ral, et, comme vous le verrez, cr\u00e9er un programme de formation personnalis\u00e9 sera bien plus simple.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Les 7 \u00e9tapes pour d\u00e9velopper un mod\u00e8le de plan de formation pour les employ\u00e9s<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
1. En fonction du r\u00f4le de l’employ\u00e9, cr\u00e9ez un ensemble d’objectifs \u00e0 atteindre au terme de la formation. <\/strong>Quelles comp\u00e9tences voulez-vous que vos employ\u00e9s acqui\u00e8rent et que voulez-vous qu\u2019ils accomplissent au terme de la formation ? Incluez des objectifs professionnels et personnels sp\u00e9cifiques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/figure><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
2. Cr\u00e9ez un calendrier avec des dates buttoirs r\u00e9alistes, et fixez des \u00e9tapes pour que l\u2019employ\u00e9 et le formateur restent sur la bonne voie. <\/strong>Partagez ce calendrier et discutez de la chronologie et des objectifs avec la nouvelle recrue d\u00e8s le d\u00e9but. Faites preuve de souplesse et adaptez le calendrier si n\u00e9cessaire.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n3. Dressez la liste des objectifs de l’employ\u00e9 et des objectifs de formation adapt\u00e9s aux besoins de cet individu en particulier. <\/strong>Offrez \u00e0 vos employ\u00e9s des possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement qui correspondent \u00e0 ce qu\u2019ils esp\u00e8rent retirer de leur travail. Ce type de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re personnalis\u00e9 peut grandement am\u00e9liorer leur productivit\u00e9, leur loyaut\u00e9 et leur engagement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
4. Faites travailler une nouvelle recrue avec un employ\u00e9 plus ancien qui pourra devenir son mentor. <\/strong>Le mentorat peut \u00e9galement am\u00e9liorer l\u2019engagement d\u2019un employ\u00e9. Une relation de ce type peut grandement am\u00e9liorer l’engagement des employ\u00e9s et leurs perspectives de carri\u00e8re. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
5. Proposez diff\u00e9rents modes d’apprentissage en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences et des styles d’apprentissage de chacun. <\/strong>Chaque personne a ses pr\u00e9f\u00e9rences en ce qui concerne les modalit\u00e9s d’apprentissage, alors offrez des options qui peuvent inclure des \u00e9l\u00e9ments audio ou vid\u00e9o, du texte et des solutions d’apprentissage interactives. Les outils num\u00e9riques qui offrent un apprentissage contextuel sont les plus efficaces pour maximiser la m\u00e9morisation des connaissances et minimiser la “courbe de l’oubli”.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
6. Associez l’employ\u00e9 \u00e0 la plate-forme d’apprentissage num\u00e9rique appropri\u00e9e. <\/strong>Bien qu’il n’existe pas qu\u2019une seule approche en termes de formation, les outils \u00e9quip\u00e9s d’un apprentissage machine et d’une intelligence artificielle vont au-del\u00e0 de la simple personnalisation et offrent la garantie que chaque employ\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiera de tout le soutien dont il aura besoin. La formation au sein de l’entreprise, dispens\u00e9e par les plateformes d’adoption num\u00e9rique (DAP), permet de rationaliser la formation et offre de nombreux avantages \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/figure><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n7. Contactez r\u00e9guli\u00e8rement le responsable, et transmettez les remarques de l’employ\u00e9 tout au long de sa formation. <\/strong>N’attendez pas la fin de la formation, sinon les pr\u00e9occupations des employ\u00e9s risquent de passer inaper\u00e7ues et de s\u2019aggraver plus tard. Naturellement, ces 7 points peuvent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par d’autres que vous jugerez ad\u00e9quates. \u00c0 eux seuls, ils constituent un excellent point de d\u00e9part pour cr\u00e9er votre propre mod\u00e8le. Pour utiliser ce mod\u00e8le efficacement, collez ces questions dans un programme de votre choix, comme : <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/a> \r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Peu d\u2019op\u00e9rations internes ont un impact aussi important sur les r\u00e9sultats d\u2019une entreprise que la formation des employ\u00e9s. La formation